# 리뷰에서 달라진 점

가상의 GreenLeaf UK, 9월 1–14, 2026 유료 클릭 코호트; 9월 22, 23:59:59 UTC 스냅샷.
이 기록은 AI 보조 편집 검토와 독립적으로 점검된 계산으로 작성되었다.
이는 **완료된 사람 승인, 클라이언트 리뷰 또는 통제된 인간 대 AI 실험이 아니다.**
소유자의 게시/공개 결정은 여전히 대기 중이다. 원본 모델 응답은 변경되지 않았다.

## 문구 이전의 결정

첫 초안은 크리에이티브 또는 예산 전환 전에 진단을 권고한다. 그 방향은 타당하지만,
여러 수치와 설명이 잘못되었다. 그럴듯한 권고가 뒷받침 증거를 공개해도 안전하게 만드는 것은 아니다.

| 최초 초안 진술 | 점검된 증거 | 리뷰 결정 |
|---|---|---|
| 지출은 매주 $110,100였다 | Week 1: $5,462; Week 2: $5,512 | 초안의 두 합계와 그에 기초한 모든 파생 CPA/ROAS를 기각 |
| 신규 고객은 548 → 482였다 | 표준 유료 코호트 수: 467 → 357 | 대체; 이는 증분 구독자가 아니라 어트리뷰션된 첫 구매다 |
| 첫 구매 수익은 $43,840 → $38,560였다 | $37,360 → $28,560 | 대체; 인과적 수익 손실 추정은 따르지 않는다 |
| 모바일 Week 2은 2,360건 완주였다 | 2,352 / 8,400 = 28% | 건수/비율 대체; Week 1의 점검된 3,780 / 8,400 = 45% 유지 |
| 모바일 오디언스/크리에이티브 비중은 안정적이었고 구성 효과는 본질적으로 없었다 | 모바일 시작 중 회의적 비중: 50% → 25%; 탐색적: 50% → 75% | 믹스 설명 기각 |
| Week 1 믹스 고정 시 대략 35.3%–35.5% | 표시 반올림 전 정확히 35⅓% | 35.33% 사용; 믹스와 그룹 내 변화가 모두 중요하다고 명시 |
| 창업자는 지출 재배분을 동결해야 한다 | CSV만으로는 모든 상업/리스크 결정이 무엇이어야 하는지 확립되지 않는다 | “do not recommend a budget move from this evidence alone”(이 근거만으로 예산 변경을 권고하지 않는다)로 축소; 기존 승인된 리스크 프로세스 유지 |
| 완주율이 45%를 향해 회복되면 진단이 성공이다 | 목표로의 회복은 인과적 시험 설계가 아니다 | 검증된 이벤트 정의, 버전/코호트 증거, 명시적 비교 계획 요구 |

원시 응답의 모든 채널, 데스크톱, 오디언스, 크리에이티브 표는 **승인되지 않은 상태**로 남는다.
최종 편집 초안은 대신 점검된 지표 팩을 사용한다. 모델 호출은 계산 실행 도구 없이 텍스트 전용이었다.
이는 모든 AI 분석 제품이 아니라 이번 실행에 대한 증거다.

## 포커스 후속 질문이 한 일

두 번째 응답은 오디언스 믹스 변화를 인식하고 Week 2의 계층별 시작 건수를 올바르게 제시한다:
회의적 350, 탐색적 1,050. 그러나 여전히 총 완주 2,360건을 보고하고,
Reddit/탐색적/가치 셀을 252가 아니라 245로 잘못 기술하며, 가중 기여도를 잘못 계산한다.
기록된 후속 응답은 반복 과정을 점검하는 용도로 사용하라. 검증된 계산으로 조용히 대체하지 마라.

## 최종 제작 초안을 위한 승인된 사실

| 측정항목 | Week 1 | Week 2 |
|---|---:|---:|
| 전체 유료 미디어 지출 | $5,462 | $5,512 |
| 전체 유료 퀴즈 시작 | 15,040 | 15,120 |
| 전체 유료 퀴즈 완주 | 6,770 | 5,460 |
| 어트리뷰션된 첫 구매 고객 | 467 | 357 |
| 어트리뷰션된 첫 구매 수익 | $37,360 | $28,560 |
| 미디어 CPA | $11.70 | $15.44 |
| 어트리뷰션된 첫 주문 ROAS | 6.84 | 5.18 |
| 모바일 퀴즈 시작 | 8,400 | 8,400 |
| 모바일 퀴즈 완주 | 3,780 | 2,352 |
| 모바일 완주율 | 45% | 28% |
| 데스크톱 완주율 | 45.03% | 46.25% |

모바일 변화: −17퍼센트포인트; 상대적으로 약 −37.8%. Week 1 채널 ×
오디언스 × 크리에이티브 가중치를 고정하면 Week 2 모바일 비율은 35.33%가 된다. 이 특정 기준 가중치
분해에서는 그룹 내 구성요소가 −9.67포인트이고 나머지 구성 구성요소가
−7.33포인트다. 다른 분해 순서는 상호작용을 다르게 배분할 수 있다. 이는 기술적 분석이며
인과적 어트리뷰션이 아니다. 비교 가능한 12개 모바일 계층이 모두 하락한다.

## 새로운 가상 맥락과 그 효과

맥락 노트는 실행 전에 사전 작성되고 해시 처리되었다. 이 노트는 9월 8 09:00 UTC부터 시작된 모바일
표시 방식 개편과 다음 단계 컨트롤을 찾기 어렵다는 미연계 지원 우려를 보고한다.
배포 감사, 롤아웃 비율, 티켓 건수, 유료 코호트와의 연계는 누락되어 있다.

**평결: 설명을 수정하고 다음 조치를 좁혀라; 진단 우선 방향은 확정하라.**
제품 담당자와 미디어 담당자에게 모바일 여정과 이벤트 정의를 검증하고,
버전 할당/배포 증거를 요청하며, 증거가 허용하는 경우 동일 조건 그룹을 비교하도록 요청하라.
제품 담당자가 다음 영업일에 점검이 가능하다고 보고한 것은 가상의 맥락이며,
점검이 이루어졌다는 증거가 아니다. 제품 원인, 크리에이티브 실패 또는 수익 손실은 여전히 알 수 없다.

개편 보고는 확인된 원인이 아니라 **검증 대기 중인 보고된 맥락**으로 브리프 v2에 이어가라.
자동 일시중지, 지출 변경 또는 외부 알림은 승인되지 않았다.

## 제작 패스에 대한 지침

승인된 표, 불확실성, 위의 결정을 세 초안 전반에 보존하라:

- 창업자/CEO: 추세와 진단 결정, 최대 세 가지 조치와 역할 담당자.
- 미디어: 기간/채널/기기 세부사항, 고정 믹스 비교, 조사 작업 지시.
- 콘텐츠/크리에이티브: 메시지 가설을 증거와 구분하라. 메시지 시험을 제안하기 전에
  클릭 후 맥락을 점검하라. 인과적 크리에이티브 승자를 제시하거나 미디어 예산 변경을 권고하지 마라.

회고 알림의 경우: 확정된 유료 모바일 완주율이 명시된 45% 목표 미만일 때 작동하라.
일말 클릭 코호트와 7일 관찰 규칙에 따르면 전체 Week 2 비교는 9월 21일 23:59:59 UTC에
처음으로 정당화된다. 제공된 스냅샷은 9월 22 23:59:59 UTC이다.
감지 → 분석 → 라우팅 → 검토는 정적 시연이다. 제품 담당자/미디어 담당자가 진단을 소유하고,
측정 역량과 공개 권한을 가진 검토자가 클라이언트 공개 승인을 소유한다.
사람 승인이나 외부 전달은 발생하지 않았다. 다음 사이클에서 규칙/맥락을 재점검하고,
확정적 주장을 내기보다 누락된 정의나 증거를 마케팅 소유자에게 에스컬레이션하라.

## 출처

제공된 조정 CSV, 독립적으로 검토된 결정적 계산, 그리고 `data/analysis.json`을 기준으로 점검되었다.
원시 초기 및 후속 응답은 다운로드 가능한 증거로 남는다. 최종 편집 초안의 수치 주장은
반드시 주장 원장(claim ledger)에 대응해야 한다. 여기서 “Approved”는 이 AI 보조 편집 제작 패스에 대해
승인되었다는 의미이며 소유자의 사람 공개 게이트를 대신하지 않는다.

## 기록된 제작 패스 점검

기록된 서식 패스는 점검된 기간/기기 건수와 재무 비율을 보존한다.
또한 “hold the diagnostic decision until role owners complete their checks,”(담당자들이 확인을 마칠 때까지 진단 결정을 보류하라)을 도입하는데, 이는 우리가 시작하려는 조사를 미루는 것으로 읽힐 수 있다.
그 문구는 별도 편집 보고서에는 유지되지 않는다. 해당 콘텐츠 섹션은 “targeting/mix changes”(타기팅 및 구성 변화)을 가설 아래에 둔다:
믹스 변화는 합성 데이터에서 관찰된 것이며, 그 원인은 가설로 남는다.

제공된 창업자/미디어/콘텐츠 파일은 동일한 승인된 사실에서 별도로 준비되고 점검된 편집 초안이다.
서식 응답의 축어적 사본으로 광고되지 않는다. 원시 제작 산출물은 독자가 이 마지막 검토 경계도
점검할 수 있도록 변경되지 않은 채 남는다.