# 一項發現送達正確負責人

**靜態回顧教學範例。** 未有監控服務、對外訊息、自主廣告系列變更或已完成之真人發布。建議報告屬 AI 輔助編輯草稿。

## 偵測

規則：已結算之付費手機測驗完成率低於情境所述 **45%** 目標。第 2 週為 **2,352/8,400 = 28%**。此乃既定測驗規則，並非媒體 CPA 與完整 CAC 之比較。

點擊隊列涵蓋九月 8–14 日，2026，UTC，附七日觀察窗口。按日終成熟度慣例，完整第 2 週比較最早須待九月 21 日 23:59:59 UTC 方為合理。本範例採用九月 22 日 23:59:59 UTC 快照。其無法示範於第 2 週期間提早偵測，亦無法證明本可避免損失。

## 分析

先核對數量及定義，再核對可比較群組。以第 1 週組合固定不變計算為 **35.33%**，而非 28%：組合變化及組內變化兩者皆屬重要。所匯報之手機修訂／支援關注支持診斷假設，而非成因。未有之結果仍然未有。

## 分派

| 收件人 | 收取內容 | 職責 |
|---|---|---|
| 產品負責人 + 媒體主管 | 手機診斷工作次序及相關隊列 | 核實旅程／事件並調取發布／版本證據 |
| 創辦人 / 市場推廣負責人 | 面向業務之摘要 | 於證據及建議通過審核後決定優先次序 |
| 內容主管 | 訊息／點擊後簡報 | 檢視交接，並僅提出有理據之測試 |

並無即時電郵／Slack 發送。表格乃虛構工作流程內之分派記錄。

## 審核

**發布狀態：尚待真人審核。** 具現行測量能力及發布權限之審核人必須批准面向客戶之建議。綠色測試、模型回應或另一代理之審核均不構成該批准。

每週診斷節奏；每月業務敘述；每季規劃重設。於下一匯報週期重新檢視規則及背景。若定義缺失、背景過時或版本證據不可得，向市場推廣負責人上報；保留不確定性，而非發出確定警示。未有捏造任何確切之未來審核日期、已完成診斷或結果。