# 審核階段之變更

虛構 GreenLeaf UK，付費點擊隊列九月 1–14 日，2026；快照為九月 22 日 23:59:59 UTC。本記錄經 AI 輔助編輯審核及獨立核查計算而準備。**並非已完成之真人批准、客戶審核或受控人機對照實驗**。負責人之發布／公開決定仍然待定。原始模型回應未經修改。

## 先有決策，後有措辭

初稿建議於創意或預算轉向前先作診斷。該方向合理，但若干數字及解釋有誤。建議看似合理，並不代表其支持證據可安全發布。

| 初稿陳述 | 已核查證據 | 審核決定 |
|---|---|---|
| 每週支出均為 $110,100 | 第 1 週：$5,462；第 2 週：$5,512 | 否決兩項草稿總額及所有據此衍生之 CPA／ROAS |
| 新客戶為 548 → 482 | 規範付費隊列數量：467 → 357 | 取代；此乃歸因首購，並非增量訂閱者 |
| 首購收入為 $43,840 → $38,560 | $37,360 → $28,560 | 取代；不得由此推斷因果收入損失估計 |
| 手機第 2 週有 2,360 次完成 | 2,352 / 8,400 = 28% | 取代數量／比率；保留第 1 週已核查之 3,780 / 8,400 = 45% |
| 手機受眾／創意佔比穩定且組合變化基本上不存在 | 懷疑型佔手機開始測驗之比例：50% → 25%；探索型：50% → 75% | 否決組合解釋 |
| 固定第 1 週組合約為 35.3%–35.5% | 顯示捨入前準確為 35⅓% | 採用 35.33%；說明組合及組內變化皆屬重要 |
| 創辦人應凍結支出重新分配 | 僅憑 CSV 無法確立所有商業／風險決策應如何 | 收窄至 “do not recommend a budget move from this evidence alone”（不要僅憑這些證據建議調動預算）；保留現行授權風險程序 |
| 若完成率回升至 45% 附近即診斷成功 | 回升至目標並非因果測試設計 | 須有經核實之事件定義、版本／隊列證據及明確比較計劃 |

原始回應中所有渠道、桌面、受眾及創意表格仍然**未經批准**。最終編輯草稿改用已核查指標套件。模型調用為純文字，並無計算執行工具。此乃關於本次執行之證據，而非每個 AI 分析產品之證據。

## 聚焦後續回應之處理

第二次回應確認受眾組合轉變，並就每個分層提供正確之第 2 週開始測驗數：懷疑型 350、探索型 1,050。惟其仍匯報總完成數為 2,360，將 Reddit／探索型／價值單元錯誤陳述為 245 而非 252，並計錯加權貢獻。請利用已記錄之後續回應檢查迭代；切勿以其靜默取代經核實之數學計算。

## 供製作草稿使用之已批准事實

| 指標 | 第 1 週 | 第 2 週 |
|---|---:|---:|
| 全付費媒體支出 | $5,462 | $5,512 |
| 全付費測驗開始次數 | 15,040 | 15,120 |
| 全付費測驗完成次數 | 6,770 | 5,460 |
| 歸因首購客戶 | 467 | 357 |
| 歸因首購收入 | $37,360 | $28,560 |
| 媒體 CPA | $11.70 | $15.44 |
| 歸因首單 ROAS | 6.84 | 5.18 |
| 手機測驗開始次數 | 8,400 | 8,400 |
| 手機測驗完成次數 | 3,780 | 2,352 |
| 手機完成率 | 45% | 28% |
| 桌面完成率 | 45.03% | 46.25% |

手機變動：−17 個百分點；約 −37.8% 相對變動。以第 1 週固定之渠道 × 受眾 × 創意權重，得出第 2 週手機比率為 35.33%。於此特定基線權重分解下，組內部分為 −9.67 點，其餘組合部分為 −7.33 點。另一分解次序可將交互項作不同分配；此乃描述性分析，並非因果歸因。全部 12 個可比較手機分層均下跌。

## 新虛構背景及其影響

背景備註於執行前已預寫並雜湊處理。其匯報手機介面修訂據報已於九月 8 日 09:00 UTC 開始，以及一項無關聯之支援關注，涉及尋找下一步控制項。發布審計、推出佔比、工單數量及與付費隊列之關聯均缺失。

**結論：修訂解釋並收窄下一步行動；確認以診斷為先之方向。**
請產品負責人及媒體主管核實手機旅程及事件定義，索取版本指派／發布證據，並於證據許可下比較同類群組。產品負責人所稱下一個工作天可供核對乃虛構背景，並非核對已發生之證據。產品成因、創意失敗或收入損失仍然未知。

將修訂匯報帶入簡報 v2，列為**待核實之已匯報背景**，絕非已確認成因。未有批准任何自動暫停、支出變更或對外警示。

## 對製作環節之指示

於三份草稿中保留上述已批准表格、不確定性及決策：

- 創辦人／行政總裁：趨勢及診斷決策，最多三項行動及角色負責人。
- 媒體：期間／渠道／裝置細節、固定組合比較及調查工作次序。
- 內容／創意：將訊息假設與證明分開；於提出訊息測試前先檢視點擊後背景。不得提出因果上之創意勝出者，亦不得建議媒體預算變更。

至於回顧性警示：於已結算之付費手機完成率低於所述 45% 目標時觸發。採用日終點擊隊列及七日觀察規則，完整第 2 週比較最早須待九月 21 日 23:59:59 UTC 方為合理；所提供快照為九月 22 日 23:59:59 UTC。偵測 → 分析 → 分派 → 審核屬靜態示範。產品負責人／媒體主管負責診斷；具測量能力及發布權限之審核人負責面向客戶之批准。尚未發生任何真人批准或對外發布。於下一週期重新核查規則／背景，若定義或證據缺失則向市場推廣負責人上報，而非發出確定聲明。

## 來源

已按所提供之對賬 CSV、經獨立審核之確定性計算及 `data/analysis.json` 核對。原始初始及後續回應仍為可供下載之證據。最終編輯草稿中之數字聲明必須對應聲明清單。此處之 “Approved” 指經批准用於本次 AI 輔助編輯製作環節；並不代替負責人之真人發布關卡。

## 對已記錄製作環節之核對

已記錄之格式處理環節保留經核查之期間／裝置數量及財務比率，惟亦引入 “hold the diagnostic decision until role owners complete their checks,”（在各負責人完成檢查前，暫緩作出診斷決定），或會被解讀為延後我們擬展開之調查。該措辭未有保留於各獨立編輯報告中。其內容部分將 “targeting/mix changes”（廣告定位及受眾組合變化） 歸入假設：組合轉變於合成數據中為可觀察現象；其成因為何仍屬假設。

所提供之創辦人／媒體／內容檔案為根據同一批已批准事實而分別準備及核查之編輯草稿，並非宣稱屬格式處理回應之逐字副本。原始製作產出維持不變，以便讀者亦可檢視此最後審核邊界。