Livro de liderança "Learn to Lead: ninguém nasce sendo um grande gestor de pessoas"

Olá, sou o Chandler. Antes de falar sobre o meu livro "Learn to Lead", um livro de liderança e gestão de equipes para gestores aspirantes ou de primeira viagem, quero me apresentar.

Estudei engenharia na universidade, mas me apaixonei por marketing digital (marketing de performance, para ser exato) no segundo ano. Não sabia o que era marketing digital nem para onde isso me levaria, e simplesmente segui o que amava fazer. Meu primeiro salário era pelo menos trinta por cento menor do que seria se eu tivesse seguido minha formação em engenharia. Como se descobriu, seguir sua paixão é muito mais divertido e recompensador.

Agora, mais de 15 anos depois, sou Vice-Presidente de Produto, APAC na Essence, uma agência global orientada por dados e mensuração.

Nossos clientes incluem Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal e Financial Times, entre outros. A agência tem mais de 1.800 pessoas, gerencia US$ 4 bilhões em investimento de mídia anualizado e executa campanhas em 106 mercados por meio de escritórios em Bengaluru, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Jacarta, Londres, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, Nova York, São Francisco, Seattle, Seul, Singapura, Sydney, Tóquio e Toronto.

Desempenhei um papel fundamental na construção da operação da Essence na APAC: de 1 escritório com menos de 10 pessoas para 9 escritórios e mais de 500 profissionais. Os billings aumentaram mais de 45 vezes desde 2014, superando US$ 650 milhões.

Escrevi o livro "Learn to Lead: ninguém nasce sendo um grande gestor de pessoas" porque, ao longo dos anos, me peguei compartilhando conselhos semelhantes com nossos gestores aspirantes ou de primeira viagem. Eles são brilhantes, tecnicamente excelentes no que fazem, ávidos por aprender, mas a gestão de pessoas é nova para eles. E muitos estão encontrando dificuldades.

Este livro foi escrito para ajudar novos gestores ou aspirantes a aprender sobre liderança e gestão de equipes. Embora a melhor forma de aprender a ser um bom gestor seja através de experiências reais, espero que este livro ofereça alguma orientação e marcos ao longo da sua jornada para torná-la mais suave. O livro é propositalmente leve em teoria, pois pretende ser um guia prático. Incluo pesquisas e estudos de fontes respeitadas como Harvard Business Review, livros como "7 Habits of Highly Effective People", "Prepared" de Diane Tavenner, entre outros. Ao escrever este livro, percebo o quanto errei ao longo dos anos, por isso aprecio genuinamente o quanto é difícil ser um bom gestor de pessoas. Sou grato a tantos gestores anteriores, colegas e amigos que me ajudaram ao longo dessa jornada. Aprendi muito com cada um deles de muitas formas.

O livro tem 21 capítulos e se divide em duas partes principais. A primeira parte é sobre ser alguém que vale a pena seguir. Acredito que, para ser um bom gestor de pessoas, você deve tentar ser a melhor versão de si mesmo como ser humano. Entendo que não existe uma definição única do melhor ser humano, e cada cultura traz nuances diferentes; no entanto, há valores fundamentais que transcendem culturas e que acredito que cada um de nós (humanos) deveria ter. Na segunda parte, discuto diferentes aspectos da gestão de pessoas que você pode precisar conhecer para ter sucesso — de "como conquistar a confiança e a admiração da sua equipe", "deixá-los ser quem são no trabalho", até "como se preparar para uma entrevista" etc. Essas recomendações são fruto da minha experiência real ao longo dos anos. Incluo o máximo de exemplos do mundo real possível; no entanto, para proteger a confidencialidade, todos os nomes são pseudônimos.

Para a maioria dos capítulos, tento responder três perguntas simples:

• O que é o tópico/conceito?
• Por que é importante?
• Quais são as recomendações práticas?

Custa US$ 5,00 (ou uma xícara de café) comprar o livro na Amazon e ele será enviado para o seu Kindle.

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Chandler