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Ask.com 放弃正面竞争

Ask.com 宣布战略收缩让我很震惊——因为我刚连续几周把它当主搜索引擎使用。 这不是产品能力问题,而是竞争结构问题。

本文写于2008年,部分内容可能已发生变化。

各位, 今天对搜索行业来说不是一个好日子。

Ask.com 基本等于宣布“放弃正面竞争”。
巧的是, 我这几周刚好一直在强迫自己把 Ask 当主搜索引擎用, 想认真给它一次机会。

一开始并不顺手, 但用下来我反而觉得它并不差, 而且有些结果给人的“学习反馈感”比预期快。

结果就在这个节点, 它宣布调整方向, 转向所谓“更聚焦女性用户”等路线。

我平时不太会大段转引, 但 Danny Sullivan 当时写的那篇文章确实值得看:

Obit: A West Coast Digerati Deadpools Ask.com

他的核心观点我非常认同: Ask 并不是没有创新, 甚至在主流搜索引擎里, 它一度是“最愿意做非同质化产品形态”的那个。

问题在于, 在 Google、Yahoo、Microsoft 三方挤压下, “创新是否能换来份额”变成了管理层首先要回答的问题。

当管理层判断“份额无法突破”时, 组织就容易回到一条更保守的路: 减少新投入, 把现有流量尽可能变现。

这也是很多产品的共同命运: 不是做不出东西, 而是在资本和竞争结构下,很难活到价值兑现那天。

想看完整文章,建议直接读原文: http://searchengineland.com/080305-095826.php

今天先到这里。

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