我在胡志明市的第一年
在新加坡生活 7 年后，我回到胡志明从零搭团队、做业务。 如果重来一次，我仍会回来，但会在前 9 个月更早按本地逻辑重建方法。
胡志明一个凉爽、有风的周日下午。这样的天气更像河内秋天，不像胡志明。
我还记得一年前（2009 年 8 月）到达新山一国际机场时，天气也差不多。是的，两周前我刚正式过完回越南一周年。
在来胡志明之前，我在新加坡待了大约 7 年：读大学，然后工作。我出生在河内，去新加坡前并没有长期在胡志明生活，所以回来的时候，其实并不知道会面对什么。
我常问自己一个问题：
“如果可以重来一次，我会做得不一样吗？”
这个问题显然不容易回答，而且需要大量自我审视与诚实面对自己。因为它同时涉及个人和职业两个维度，这篇我只谈职业层面。
我把它拆成两部分：
- 我还会不会回胡志明？
- 如果能重来，我会如何做得不同？
“我还会不会回胡志明？”
答案大概率是：会。
没有人能准确预测未来，我也非常认同“人生只能回头理解，却必须向前经历”。但以现在这个节点看，我对当初回来的决定是确定的。
如果我留在新加坡，我会继续做区域客户、和 Google/Yahoo/Baidu 等平台区域团队协作，更多使用英语，会结识更多国际朋友（尤其东亚：中港台、日本、韩国）。项目管理能力会更关键，也会接触并掌握更多新技术，再加上频繁差旅带来的视野增量。
而回到胡志明，是另一组挑战与机会：
在这里，我有更多空间去探索并带团队按我们认为正确的方向前进。越南是新市场，几乎没有成型规则，在这里做生意和很多地方都不同。
虽然竞争强度没有新加坡/香港/中国那么高，但信任水平也更低。这会带来很多复杂流程和文书工作，既耗时，也拖慢推进。
越南和多数发展中国家一样：中产在整体人口中占比仍小，贫困人口基数大，极富人群也存在但占比小。因此，“专业化”在越南依然相对稀缺。
从职业角度看，能按我认为正确的方式做事，并承担团队成败责任，这件事对我很重要。我大概不会用它去交换“区域 exposure、大客户项目”这些东西。
“如果能重来，我会做得不同吗？”
答案是：会。
第一，我会更快适配本地市场，而不是尝试把海外模式直接复制到越南。
越南需要自己的模型，越南人的做事方式也不同。这一点我直到在这里生活大约 9 个月后，才真正深刻理解。
在我看来，新加坡和西方在思维方式上更接近；越南的思维方式不同于中国，也不同于西方，更不同于东南亚其他国家。
第二，我会在一开始就搭更大的运营团队。
越南的学习曲线往往更长。语言肯定是门槛，工作态度也是现实变量。在越南找并留住好成员很难，真的很难。
很多本地管理者这些年一直在问“如何留住好人”，但我不觉得我们已经找到稳定答案。耐心在越南也是稀缺项。
还有不少我会做得略有不同的地方，但目前比较敏感，不适合现在展开。希望未来不久可以分享。
这一年里，我遇到过一些我非常尊重的越南人，也希望未来能认识更多。从他们身上，我学到了很多关于生意、合作关系与越南本地工作方式的东西。
今天就先写到这。很久没写这类个人分享了。之后我会继续多写职业内容。
谢谢，
Chandler
