我心中 2015 年最佳管理书：《High Output Management》（Andy Grove，前英特尔 CEO）

我偶然在 Ben Horowitz 的 review 里看到 Andy Grove 的这本 "High Output management"。

（我这几年一直是 Andreessen Horowitz 的关注者。）

我读完的第一反应是：

真希望 5-6 年前就读到它。

它会实质性改变我过去的工作方式，以及我曾经/正在管理的团队。

这本书写于 1983 年，风格非常直接、逻辑非常清晰。

围绕这本书已经有很多重量级 评价：

The New York Times、The Wall Street Journal、Mark Zuckerberg、Peter Drucker、Bill Campbell 等。

我反复问自己：为什么我之前没遇到它？

即使过了 30 多年，书里多数原则依然非常适用。

那这本书适合谁？

虽然 Andy 原本主要写给“中层管理者（组织中常被忽视的人）”，

但我觉得它的洞察密度很高，适用面远大于此：CEO、创业者、总监、各层级管理者，不同类型和规模公司都能用上。

我强烈建议你读它。

你会学到一种非常“方法论化”的高产出管理方式。

Andy 用大量具体案例解释他的假设：

小到早餐工厂，大到英特尔这种数十亿规模企业。

这本书帮我回答了很多长期困惑的问题：

• 管理者在公司里的真正产出到底是什么？
• 如何实现更高管理生产率？
• 我该如何给直接下属（经理/高级经理）设 KPI？
• 双汇报线是否有效？在什么情境下有效？
• 如何围绕“limiting step（瓶颈步骤）”规划整个运营？这一点让我想到我妈妈多年前无意教我的一课：她在全职教学同时，能在约半小时内把午饭准备好，让全家中午能一起在家吃饭。她当时本能地就是按“限制步骤”在安排工作。
• 我应该为所管理的运营选择哪些指标？
• 会议应该花多少时间？大家都说不要开太多会，但到底什么会议对管理者是必要且有效的？它和不同管理活动之间怎么关联？
• 如何设计并持续做好 one-on-one？一周做几次合适？利弊是什么？
• 我该做 hand-on 还是 hand-off manager？什么情况下应切换风格？

今天就先到这里。

希望你也会像我一样喜欢这本书。

有任何想法欢迎留言，或邮件联系我：chandlerblog@gmail.com

致敬， Chandler