领导力新书《Learn to Lead》：没有人天生就是优秀管理者

我是 Chandler。在聊《Learn to Lead》这本写给“新任/准任 people manager”的领导力和团队管理书之前，先简单介绍一下我自己。

我大学学的是工程，但在大二时爱上了数字营销（更准确说是效果营销）。当时我并不知道数字营销会把我带到哪里，只是跟着热爱走。

如果按工程路径找工作，我第一份薪资大概能高至少 30%；但回头看，跟着热爱走更有趣，也更值得。

15 年后，我成为 Essence 的 APAC Product 副总裁。

我们的客户包括 Google、Flipkart、Airtel、NBCUniversal、Financial Times 等。公司规模超过 1,800 人，管理年化媒体投放约 40 亿美元，在 106 个市场开展 campaign，并在 Bengaluru、Chicago、Delhi、Düsseldorf、Jakarta、London、Los Angeles、Melbourne、Minneapolis、Mumbai、New York、San Francisco、Seattle、Seoul、Singapore、Sydney、Tokyo、Toronto 等地设有办公室。

我也深度参与了 Essence APAC 的搭建：从 1 个办公室、不到 10 人，到 9 个办公室、500+ 名专业人士；自 2014 年以来 billings 增长超过 45 倍，达到 6.5 亿美元以上。

我写这本 Learn to Lead: no one is born a great people manager，是因为这些年我反复在给很多新任管理者同样的建议。

他们都很聪明，专业能力强，也愿意学习；但 people management 对他们是新课题，而且很多人正在真实地挣扎。

这本书就是为他们写的。

我仍然相信，成为好管理者最好的方式是现实场景中的反复实践。但我希望这本书能提供一些路径和路标，让这段成长更顺一些。

它有意降低理论密度，强调实用。我也纳入了可靠研究与来源，例如 Harvard Business Review、《7 habits of highly effective people》、Diane Tavenner 的《Prepared》等。

写作过程中，我也再次意识到自己过去犯过很多错误，这让我更尊重 people management 的难度。我很感谢一路上给我帮助的前任经理、同事和朋友。

全书 21 章，分为两部分：

• 第一部分：先成为“值得被追随的人”。
• 第二部分：做人管的关键实践，从“如何赢得团队信任”到“如何准备面试”等。

我在大部分章节都围绕三个问题展开：

• 这个主题/概念是什么？
• 为什么重要？
• 可执行建议是什么？

你可以在 Amazon 上以 5 美元（约一杯咖啡）购买 Kindle 版：book link

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Chandler