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Chandler Nguyen
离开

正在打开办公区……

AI 预算

如今这条街上的每家代理机构,用的都是同样的 AI。游行时有人站起来,后面的人也都跟着站起来,结果谁也没有看得更清楚。

三个回合,每回合最多选两项。花钱能买到或招到的,对手晚一回合就会照搬。

今年的钱花在哪里?

  • 更好的 AI 工具: 这是入场门槛:每个团队都需要平台的基础配置,没有它,这一回合你就落后了。
  • 更多 AI 专家: 每个对手都在这么做;原地不动,这一回合就是落后。
  • 更便宜的搭建工作: 趁客户还愿意为搭建付钱,先把利润拿到手。
  • 结构化数据: 大家用的是同样的模型;打通的媒体、运营、财务和人力数据,才是对手没有的。
  • 客户记忆: 每做一个活动它就增长一分;用着同样 AI 工具的对手,只能从零开始。
  • 人才的深度: 一个学科一个学科积累出来的深度很难复制,因为它靠的是人,不是采购。

对手也能买到或雇到这些,只是晚一个回合。 每一回合你都领先一步,下一回合每个对手都拥有了你买到的东西。街上又站成了一条齐平的线。

起初很慢:买工具的对手,这一回合领先。 你建起来的东西起初只领先一点,你坚持得越久,每一回合领先得越多,而且对手买不到。

课程的立场

  • 客户记忆, 结构化数据; 客户记忆, 人才的深度; 客户记忆, 结构化数据

你选择了优势从哪里来。课程主张投资数据、客户记忆和判断力,因为它们会复利增长,而对手买不到;反方的理由是它们很慢,买工具的对手在这一回合领先。街上各家的位置是游戏逻辑,不代表营收或市场份额。