Libro de liderazgo "Learn to Lead: nadie nace siendo un gran gestor de personas"
Tras ayudar a más de 500 profesionales a crecer de colaboradores individuales a managers, destilé años de lecciones del mundo real en una guía práctica — sin teoría, solo lo que realmente funciona.
Soy Chandler. Antes de hablar de mi libro "Learn to lead", un libro sobre liderazgo y gestión de equipos para managers aspirantes o de primera vez, quiero presentarme.
Estudié ingeniería en la universidad pero me enamoré del marketing digital (el marketing de performance, para ser exactos) en mi segundo año. No sabía qué era el marketing digital ni adónde me llevaría en aquel entonces; simplemente seguí lo que me apasionaba. Mi primer sueldo fue al menos un treinta por ciento menor de lo que habría podido ser si hubiese seguido mi formación en ingeniería. Resulta que seguir tu pasión es mucho más divertido y satisfactorio.
Ahora, más de 15 años después, soy Vicepresidente de Producto, APAC en Essence, una agencia global impulsada por datos y medición.
Nuestros clientes incluyen Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal y el Financial Times, entre otros. La agencia cuenta con más de 1.800 personas, gestiona 4.000 millones de dólares en inversión publicitaria anualizada y despliega campañas en 106 mercados a través de oficinas en Bangalore, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Yakarta, Londres, Los Ángeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, Nueva York, San Francisco, Seattle, Seúl, Singapur, Sídney, Tokio y Toronto.
He jugado un papel fundamental en la construcción de la operación de Essence APAC, pasando de 1 oficina con menos de 10 personas a 9 oficinas y más de 500 profesionales. La facturación se ha multiplicado por más de 45 desde 2014 hasta superar los 650 millones de dólares.
Escribí este libro "Learn to Lead: nadie nace siendo un gran gestor de personas" porque, a lo largo de los años, me he encontrado compartiendo consejos similares con nuestros aspirantes a managers y managers de primera vez. Son personas brillantes, técnicamente excelentes en su trabajo, con ganas de aprender, pero para quienes la gestión de personas es algo nuevo. Y muchos de ellos se enfrentan a dificultades.
Este libro está pensado para ayudar a managers nuevos o aspirantes a aprender sobre liderazgo y gestión de equipos. Aunque la mejor manera de aprender a ser un buen manager es a través de la experiencia real, espero que este libro ofrezca orientación y puntos de referencia a lo largo de tu camino para hacerlo más llevadero. El libro es deliberadamente ligero en teoría, ya que está concebido como una guía práctica. Incluyo investigaciones y estudios de fuentes reputadas como Harvard Business Review, libros como "7 habits of highly effective people", "Prepared" de Diane Tavenner, y otros. Al escribir este libro, me doy cuenta de los muchos errores que he cometido a lo largo de los años, así que valoro profundamente lo difícil que es ser un buen gestor de personas. Estoy agradecido a muchos managers anteriores, compañeros y amigos que me han ayudado en el camino. He aprendido mucho de cada uno de ellos de muchas maneras.
El libro tiene 21 capítulos y se divide en dos partes principales. La primera trata sobre ser alguien que merece que lo sigan. Creo que, para ser un buen gestor de personas, debes intentar ser la mejor versión de ti mismo como ser humano. Entiendo que no existe una única definición del mejor ser humano y que cada cultura ofrece diferentes matices; sin embargo, a través de las culturas, hay valores fundamentales que creemos que cada uno de nosotros (seres humanos) debería tener. En la segunda parte, abordo distintos aspectos de la gestión de personas que quizás necesites conocer para tener éxito: desde "cómo ganarte la confianza y el respeto de tu equipo", "dejarlos ser ellos mismos en el trabajo", hasta "cómo prepararte para una entrevista", etc. Estas recomendaciones son el resultado de mi experiencia laboral real a lo largo de los años. Incluyo tantos ejemplos de la vida real como es posible; sin embargo, para proteger la confidencialidad, todos los nombres son seudónimos.
En la mayoría de los capítulos intento responder tres preguntas sencillas:
- ¿Cuál es el tema o concepto?
- ¿Por qué es importante?
- ¿Cuáles son las recomendaciones prácticas?
Cuesta 5,00 USD (o el precio de un café) comprar el libro en Amazon, y se enviará a tu Kindle.
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Chandler




