ホーチミン市での1年間

ホーチミンの涼しく風のある日曜の午後です。これはハノイの秋に期待するような天気で、ホーチミンではありません。1年前の2009年8月、タンソンニャット国際空港に到着したとき、まさにこのような天気だったのを覚えています。はい、2週間前にベトナムでの「1周年記念」を正式にお祝いしました。ホーチミンの前は、シンガポールに約7年間滞在し、大学で学び、その後働きました。私はハノイ生まれで、シンガポールに渡る前にホーチミンに長く滞在したことがなかったので、戻ってきたとき何を期待すべきかわかりませんでした。いつものように自分にこの質問をしました「もしすべてをやり直せるなら、違うやり方をするだろうか？」この質問への答えは明らかに簡単ではありません。さらに多くの内省と自分自身に正直になることが必要です。この質問の範囲は個人的な面と仕事の面の両方を含むので、ここでは仕事の観点のみに限定したいと思います。この質問を2つの部分に分けました：

• それでもホーチミンに戻るか？
• できるなら違うやり方をするか？

「それでもホーチミン市に戻るか？」答えはおそらくYesです。未来を正確に予測できる人はいませんし、「人生は後ろ向きにしか理解できないが、前向きに生きなければならない」ことは十分理解していますが、この時点で戻る決断にはかなり確信があります。シンガポールに残っていれば、リージョナルアカウントに取り組み、リージョナルクライアント、Google、Yahoo、Baiduなどのリージョナルチームと会っていたでしょう。英語がより頻繁に使われていたでしょう。東アジア、つまり中国、香港、台湾、日本、韓国の国際的な友人をもっと知ることができたでしょう。プロジェクトマネジメントスキルが不可欠だったでしょう。異なる新技術を学び、マスターしていたでしょう。そして多くのビジネストリップからの追加の経験も忘れてはいけません。ホーチミン市に戻ることは、異なる一連の課題と機会を提示しました。ここに戻ると、自分たちが最善と考える方向にチームを探索し、リードする自由がより多くあります。ベトナムは新しい市場であり、事実上ルールがないため、ここでビジネスを構築することは他の多くの場所とは大きく異なります。競争のレベルはシンガポール/香港/中国ほど高くありませんが、信頼のレベルもここではとても低いです。これにより、多くの複雑なビジネスプロセス/書類手続きが生まれ、時間がかかり進歩を妨げます。ベトナムは、他の発展途上国と同様に、中間層が全人口のわずかな割合しか占めない社会です。膨大な数の貧困層と少数の超富裕層がいます。そのため、プロフェッショナリズムはベトナムではかなり稀です。結局のところ、仕事の観点からは、自分が最善と思うことができ、チーム全体の成功や失敗に対するそのレベルの責任を取ることが私にとって重要です。おそらくリージョナルな経験、大きなアカウントなどとは交換しないでしょう。「できるなら違うやり方をするか？」答えはYesです。現地市場にもっと適応し、海外のモデルをベトナムで複製しようとしなかったでしょう。明らかにベトナムには独自のモデルが必要であり、ベトナム人の物事へのアプローチは異なります。ここに住んで約9ヶ月になるまで、これを十分に理解していませんでした。シンガポールと西洋の人々の考え方は似ています。私の観点からは非常によく似ています。ベトナム人の考え方は異なります。中国とも、西洋とも、そして確実に他の東南アジア諸国とも異なります。次に、最初からもっと大きなオペレーションチームを構築したでしょう。ベトナムでの学習曲線はどこか長いです。言語は確実に障壁です。態度もまた別の問題です。ベトナムで良いチームメンバーを見つけて維持するのは難しく、実際にはとても難しいです。地元のマネージャーは何年も良い人材を維持する方法を問い続けていますが、まだ解決策が見つかっていないと思います。ベトナムでは忍耐は稀です。他にも少し違うやり方をすべきことはたくさんあります。しかし、この時点で共有するには少しセンシティブすぎます。近い将来に共有できることを願っています。結局のところ、ベトナムでの1年間に出会った一部のベトナム人に対して多大な敬意を持っており、今後もっと多くのそういった方々に出会えることを願っています。彼らからベトナムでのビジネス、仕事上の関係、そして生活について多くのことを学びました。

さて、今日はこれまでです。長い間ぶりの簡単な個人的な共有でした。仕事的な内容については他の投稿で書きます。

よろしくお願いします、Chandler