デジタルマーケターに最も求める3つの資質
何百もの履歴書を見てきた結果、優れたデジタルマーケターには技術的スキル以上のものが必要だと学びました。それはコピーキャットではなく、実際の問題を解決する創造性です。
私の立場上、チームに加わりたい方々の履歴書を読んだり面接をしたりすることがよくあります。これまでに読んだ履歴書や実施した面接の数は、すでに数百に達しているはずです。しかし、チームに加わっていただけたのはほんの数名でした。正直に言うと、私はよく同じ質問をしています。基本的に私が求めているのは：
- 創造力がある人
- マーケティングのしっかりとしたバックグラウンド
- 情熱的な人
1. 論理 vs 創造性：
論理的な思考方法は重要です。論理的なアプローチがなければ、私たちのチームで多くの課題に直面することになるでしょう。ベトナムで才能のある創造的なマーケターを見つけるのは極めて難しいです。コーディング、デザイン、コピーライティングなど、あらゆる場所で必要とされています。「盲目的な」創造性（自分のソリューションが「クリエイティブ」だと思い込んでいる人）と本当の創造性には区別があります。「盲目的な」創造性とは、問題の全容を理解せずにクリエイティブなソリューションを見つけようとすることです。データ収集プロセスを急いで、不十分な情報や要件に基づいてブレインストーミングを行ったり、あまり人生経験のない人が全く関係のない分野でクリエイティブな仕事をしようとしたりすることです。時には、同じ古い問題に対して全く新しい視点を持つことが良い場合もあります。なぜなら、その人は固定観念に縛られていないからです。しかし、ベトナムの私たちの業界ではそれは実際には極めてまれだと感じています。コピーキャットはベトナムのデジタルマーケティングでは今や非常に一般的です。コピーキャット自体は気にしませんが、それを自分のものにするための作業が必要で、同じ市場の誰かを盲目的にコピーするだけではいけません。私はチームによく、競合他社が何をしているかを知ることは極めて重要だと強調しています。しかし、クライアントがそれを必要としていなくても、より良いソリューションを考え出す必要があります。なぜなら、毎日昨日よりも何かを上手にやる必要があるからです。このように言いましたが、クリエイティブなマーケターを見つけるには時間がかかるため、論理的な思考方法を持つ人で妥協するでしょう。
2. マーケティングのしっかりとしたバックグラウンド
これはいくら強調しても足りません。デジタルマーケティングはマーケティングの一形態なので、マーケティングの基本概念をいくつか知っておく必要があります。少なくとも、これが私たちのチームで好まれることです。もちろん、希望するポジションやキャリアによっては、デジタルマーケティングで成功するためにマーケティングの大学の学位が必要ない場合もありますが、成功したいなら自主学習は必要です。これは特にベトナムで当てはまります。なぜなら、資金の大部分が従来のマーケティングに費やされているからです。従来からデジタルへの移行を支援するために、両方の「言語」を話せる人材が必要です。技術的な「わけのわからない話」は従来のマーケターにとっては意味不明です。また、従来のマーケティングのバックグラウンドがなければ、360度プランを作成するのは困難でしょう。デザイナーにマーケティングのバックグラウンドは必要ですか？私はYESと言います。指示されたことをそのまま実行するだけのエントリーレベルのデザイナーでいたいのなら、もちろんマーケティングのバックグラウンドは必要ありません。しかし、シニアレベルに上がり、プランに合った良いデザインコンセプトを考えたいなら、消費者インサイト、競合のイメージ、依頼された製品やサービスとその独自の売りポイントなどを深く理解する必要があります。
3. 情熱
情熱は時間とともに消えていきます。残念ながら、これはほとんどの人にとって人生で当てはまることであり、後でこの言葉を引用していただいて構いません。デジタルマーケティングが非常に速く変化するからこそ、ついていくために情熱が必要だというだけではありません。Steve Jobsがかつて言ったように「あなたの仕事は人生の大きな部分を占めるものであり、本当に満足する唯一の方法は、素晴らしい仕事だと信じることをすることです。そして素晴らしい仕事をする唯一の方法は、自分がしていることを愛することです。」給料をもらうためだけに最低限のことをしたい人は、私たちのチームには必要ありません！素晴らしい仕事をしたいと思う才能のある情熱的な人々とパートナーを組みたいのです。社会的・経済的な理由により、家族やその他の責任を持つ人々は、どうしても「情熱が薄れる」傾向があります。年齢を重ねると、若い頃に明るく燃えていた火も消えていくようです。もしこれがベトナムで一般的に当てはまるなら、非常に痛ましいことです。なぜなら、情熱がなくなれば、デジタルの仕事を含むあらゆる良い仕事への希望はほとんどなくなるからです。情熱がなければ、グローバルな世界で不可欠な継続的な自主学習はありません。残念ながら、情熱なしに新しいイノベーションは生まれません。私からは以上です。皆さんはどう思いますか？賛成ですか、反対ですか？
