リーダーシップ本「Learn to Lead：優れたピープルマネージャーは生まれつきではない」

Chandlerです。私の著書「Learn to Lead」、つまりこれからマネージャーを目指す方や初めてマネージャーになる方のためのリーダーシップとチームマネジメントの本についてお話しする前に、自己紹介をさせてください。

大学ではエンジニアリングを学びましたが、2年目にデジタルマーケティング（正確にはパフォーマンスマーケティング）に恋に落ちました。当時、デジタルマーケティングが何なのか、どこに導いてくれるのかもわかりませんでしたが、ただ好きなことに従いました。最初の給料は、エンジニアリングのバックグラウンドを活かした場合に比べて少なくとも30%は低かったです。結果的に、情熱に従うことの方がはるかに楽しく、やりがいがありました。

それから15年以上が経ち、現在はグローバルなデータとメジャメント主導のエージェンシーであるEssenceのVice President, Product, APACを務めています。

クライアントにはGoogle、Flipkart、Airtel、NBCUniversal、Financial Timesなどが含まれます。エージェンシーは1,800人以上の規模で、年間メディア支出40億ドルを管理し、バンガロール、シカゴ、デリー、デュッセルドルフ、ジャカルタ、ロンドン、ロサンゼルス、メルボルン、ミネアポリス、ムンバイ、ニューヨーク、サンフランシスコ、シアトル、ソウル、シンガポール、シドニー、東京、トロントのオフィスを通じて106市場でキャンペーンを展開しています。

私はEssence APACのオペレーションを、10人未満の1オフィスから9オフィス、500人以上のプロフェッショナルへと成長させる上で重要な役割を果たしました。2014年以来、ビリングは45倍以上増加し、6.5億ドル以上となりました。

この本「Learn to Lead：優れたピープルマネージャーは生まれつきではない」を書いたのは、長年にわたって、これからマネージャーを目指す人や初めてマネージャーになる人に同じようなアドバイスをしている自分に気づいたからです。彼らは優秀で、技術的には素晴らしい仕事をし、学ぶ意欲もありますが、ピープルマネジメントは初めてのことです。そして多くの人が困難に直面しています。

この本は新任マネージャーやこれからマネージャーを目指す人が、リーダーシップとチームマネジメントについて学ぶことを目的としています。良いマネージャーになるための最良の方法は実際の経験を通じてですが、この本が皆さんの旅路をよりスムーズにするためのガイダンスや道標を提供できればと願っています。理論を軽くし、実践的なガイドとなるよう意図しています。Harvard Business Review、「7 habits of highly effective people」、Diane Tavennerの「Prepared」などの信頼できる情報源からの関連する研究や調査を含めています。この本を書きながら、自分が何年にもわたって犯してきた数々の間違いに気づき、良いピープルマネージャーであることがいかに難しいかを改めて実感しています。これまでの旅路で助けてくれた多くの上司、同僚、友人に感謝しています。彼らそれぞれから多くのことを学びました。

この本は21章で構成され、2つの主要パートに分かれています。第1パートは「ついていきたいと思われる人になる」ことについてです。良いピープルマネージャーになるには、まず人間として最高の自分を目指すべきだと信じています。最高の人間の唯一の定義はなく、各文化によって異なるニュアンスがありますが、文化を超えて、私たち人間が持つべき基本的な価値観があります。第2パートでは、成功するために知っておくべきピープルマネジメントの様々な側面を議論しています。「チームの信頼と信用を得る方法」から「職場で自分らしくいられるようにする」「面接の準備方法」などまで。これらの推奨事項は、長年の実際の仕事の経験に基づいています。できるだけ多くの実例を含めていますが、機密保護のため、すべての名前は仮名です。

ほとんどの章で、3つのシンプルな質問に答えようとしています：

• トピック/コンセプトとは何か？
• なぜ重要なのか？
• 実践的な推奨事項は何か？

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Chandler