AI戦略エージェントにランディングページの監査を頼んだ。結果はこうなった
自分のランディングページをAI戦略エージェントに入力し、24時間でリビルドしました。販売しているプロダクトをドッグフーディングしてコンバージョンメッセージングが変わりました。
ランディングページのアナリティクスを見つめています。過去数日間で247人の訪問者。3件のサインアップリクエスト。コンバージョン率1.2%。
マーケティング予算ゼロのPrivate Alphaローンチとしては、ひどくはありません。でも素晴らしくもありません。
問題は明らかです：訪問者がページに着地し、8秒スクロールして離脱します。自己認識していません。コピーの中に自分を見出していません。何をするプロダクトか、誰のために作ったのかを理解する前に離脱しています。
私は9つのAIエージェントを持つソロファウンダーです。そのうちの1つは、Jobs-to-be-Doneを含む11の戦略フレームワークをビジネス問題に適用するBusiness Strategy Agentそのものです。
そこで合理的なファウンダーがやることをやりました：STRAŦUMにSTRAŦUM自体のランディングページの監査を頼みました。
1日目： その日の夕方までに、改訂されたランディングページが本番環境にデプロイされていました。当日ターンアラウンド。外部コンサルタントゼロ。 私とStrategy Agent、そして成果重視のコピーライティングへの容赦ないフォーカスだけです。
そして2回目もやりました。
2日目： ホワイトリスト確認メールは、9つのエージェント、3つのカテゴリー、価値への明確なパスがゼロの500語の情報ダンプでした。Strategy Agentに入力しました。1時間以内に、2ステップのオンボーディングパスと、私の本物の声で成果重視のメッセージングを持つ改訂メールが完成していました。
これは正しく行われたドッグフーディングの話 — 2回 — そしてプロダクトの最初のバージョンは自分自身を改善するために使われるべき理由です。
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問題：訪問者が自己認識できなかった
元のランディングページは標準的なSaaSのプレイブックに従っていました：
1. ヒーローセクション：大胆な主張（「戦略なきマーケティング実行は高価なノイズでしかない」）
2. 機能：プログレッシブラーニング、11のフレームワーク、9つのAIエージェント
3. デモ動画：15分のウォークスルー
4. 比較表：我々 vs 実行重視ツール
5. オーディエンスセグメンテーション：SME向け、エージェンシー向け （セクション#6に埋もれていた）
構造はプロダクトの観点では理にかなっていました — 問題を提示し、ソリューションを説明し、差別化し、セグメント化する。
しかし見落としていたことがあります： ユーザーはあなたのユニークな技術に関心がありません。自分のためのものだと分かるまでは。
15のクライアントを管理するエージェンシーオーナーがページに着地します。「プログレッシブラーニング」と「11の戦略フレームワーク」を見ます。素晴らしい。でもそれは時間に追われ、クライアントを掛け持ちする彼らの日常にとって何を意味するのでしょうか？
スクロールします。デモ動画を見ます。比較表を見ます。セクション#6（「2つの異なるオーディエンスのために構築」）にたどり着き、「戦略的キャパシティをスケールせよ、人員数ではなく」を見る頃には、既に自分向けではないと判断しています。
ランディングページは悪くありませんでした。順番が間違っていただけです。
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監査：STRAŦUMのStrategy Agentを自社コピーに使う
STRAŦUMのBusiness Strategy Agentを開き、ランディングページのコピー全体 — 全7セクションをそのまま — を貼り付けました。
プロンプト：
> 「現在のランディングページのコピーをセクションごとにレビューしてください。Jobs-to-be-Done原則と成果重視メッセージングを使って、2つのターゲットオーディエンス（SMEとエージェンシー）にとってこのランディングページをより魅力的にする改善点は何ですか？」
Strategy Agentは4,200語の分析で応答しました。3つの重要なインサイトがこちらです：
インサイト#1：「2つの異なるオーディエンスのために構築」をセクション#2に移動
Strategy Agentの根拠：
> 「オーディエンスセグメンテーションセクションをヒーローセクションの直後に配置することで、ユーザーが自己認識し、プロダクトの技術的詳細に入る前に、自分に固有の成果重視のメリットを見ることができます。目標は、ユーザーの最も差し迫った質問にできるだけ早く答えることです：『このプロダクトは私のためのものか？』」
なぜこれが重要か：
- 元のフロー：問題 → 一般的なソリューション → 技術的詳細 → 具体的なソリューション
- 改訂フロー：問題 → 具体的なソリューション（私のための） → 技術的証明 → 一般的な比較
エージェンシーオーナーはスクロール開始2秒以内に「戦略的キャパシティをスケールせよ、人員数ではなく」を目にします。すぐに自己認識します。ページの残りは_自分の_具体的なペインポイントというレンズで読まれます。
この変更のICEスコア： Impact (9/10)、Confidence (9/10)、Ease (8/10) = 6.48/10（最高優先度）
正直に言うと、最初にこの提案を見た時の反応は「まあ、当然だよね」でした。でもここがポイントです — ページを作っている時には当然ではなかったのです。プロダクトに深く没頭していたため、訪問者のメンタルモデルではなく自分のメンタルモデルに基づいてすべてを整理していました。目の前にあるものを見るためには、時に外部の視点（AIの視点であっても）が必要なのです。
インサイト#2：機能から成果へのシフト
Strategy Agentは、_プロダクトが何をするか_ではなく_顧客の生活がどう改善するか_に焦点を当てるべき14のインスタンスを特定しました。
例#1：SMEのメリット
Before（機能重視）
After（成果重視）
「5分でゼロからヒーローへ：最初のセッションで最初のマーケティングの勝利」
「15分で明確さを： コーヒーが冷める前に、最初の完全なデータに基づいた戦略を手に入れましょう」
なぜ優れているか：「15分で明確さを」は具体的な成果（明確さ）と時間制限のある結果（15分）を約束します。感情的なジョブが満たされます：圧倒からの自信と安心。
例#2：エージェンシーのメリット
Before（機能重視）
After（成果重視）
「マルチテナントネイティブ：クライアント間の完全なデータ分離、チームロール管理、セキュアアクセス」
「クライアント対応の戦略を即座に： メールを書く時間で、新しいクライアントの完全な戦略的ブループリントを生成」
なぜ優れているか：エージェンシーオーナーは「もっと良いデータ分離が必要」と思って目覚めません。「金曜日までにこの新しいクライアント向けのキラー戦略を届けなければ」と思って目覚めます。改訂されたコピーは_ファンクショナルジョブ_（戦略を素早く提供する）と_ソーシャルジョブ_（戦略的天才に見えること、プレミアム料金を正当化すること）に語りかけます。
これはちょっと痛かったです :P エージェンシー側で18年の経験があるのに、もっと分かっているべきでした。機能でリードし、成果ではなく — 無数のピッチミーティングでこれをやって、見込み客の目がうつろになるのを見てきました。なのに自分のランディングページで全く同じことをしていました。古い習慣ですね。
インサイト#3：プログレッシブラーニングに具体例を追加
「1日目、1週間目、継続」のタイムラインはプログレッシブラーニングの_仕組み_を説明していましたが、直感的なメリットは示していませんでした。
Strategy Agentの提案：
> 「1週間目の改訂：具体例を追加してください。『ターゲット顧客のペインポイントをPersona Agentに教えると、Content Agentが将来のすべてのアウトプットのトーンとメッセージングを自動的に調整します。』」
この一文で3つのことを達成します：
1. エージェント間インテリジェンス共有を証明（単なる機能の主張ではなく）
2. 時間の節約を示す（各エージェントにコンテキストを再説明する必要なし）
3. システムのインテリジェンスをデモンストレーション（単なるキーワードマッチングではなく、セマンティックな理解）
教訓：ドッグフーディングはアナリティクスでは見えないものを明らかにする
AI製品の構築について言えることがあります：レイテンシ、ハルシネーション率、トークンコストに執着できます。しかし、ランディングページがコンバートしなければ、その技術的卓越性は意味がありません。
STRAŦUMのStrategy Agentを使って自社のランディングページを監査することで、3つの不快な真実に向き合わされました：
真実#1：プロダクトに近すぎた
75日間かけて9つのAIエージェントを構築しました。すべての機能、すべての技術的決定、すべてのアーキテクチャピボットを知っています。しかし、ユーザーの第一印象を見失っていました。
Strategy Agentは83のRow Level Securityポリシーや214のデータベースマイグレーションを気にしません。ユーザーの感情的なジョブを気にします：マーケティングの決定に圧倒されるのではなく自信を持つこと。
真実#2：機能は売れない — 成果が売れる
「完全なデータ分離を持つマルチテナントネイティブ」は機能です。「15のクライアント全体の戦略をシームレスに管理」は成果です。
Strategy AgentのJobs-to-be-Done分析は、アーキテクチャの代わりにメリットを売っていた14箇所を明らかにしました。エージェンシーオーナーは「データ分離」を得るためにSTRAŦUMを雇うのではなく、「別のストラテジストを雇わずに戦略的キャパシティをスケールする」ために雇うのです。
真実#3：構造は思った以上に重要
「2つの異なるオーディエンスのために構築」をセクション#6からセクション#2に移動しても、コピーの一語も変わりませんでした。しかし、ユーザージャーニーは根本的に変わりました：
- Before： ユーザーが自己認識する前に4セクションの一般的なプロダクト情報を読む
- After： ユーザーが2秒以内に自己認識し、自分の具体的なペインポイントというレンズでページの残りを読む
ICEスコア： この1つの構造的変更がStrategy Agentの全レコメンデーションの中で最も高いImpact (9/10)とEase (8/10)でした。
2日目：ホワイトリスト確認メールのドッグフーディング
ランディングページはライブです。ユーザーがサインアップしています。しかし、ホワイトリストされたユーザーに送っているメールを見ました。
正直...あまり良くありません。
問題：情報過多、明確なパスなし
元のメール：
- 500語以上のテキスト
- 3カテゴリー（Foundation、Planning & Creation、Intelligence）に整理された9つのAIエージェント
- 機能リスト：「プログレッシブラーニング」「マルチキャンペーン管理」「ブランドガイドライン」
- 曖昧なCTA：「Strategy agentから始めてください」
- 明確なオンボーディングパスなし
メールは包括的でした。でも包括的は効果的を意味しません。
気づいたこと： このメールを受け取るユーザーは_ちょうど_ホワイトリストされたばかりです。ワクワクしていて、少し懐疑的かもしれません。機能の百科事典は必要ありません。必要なのは：「まず何をするの？どのくらい時間がかかるの？どんな価値が得られるの？」
Strategy Agentの診断
メール全体をStrategy Agentに入力し、このプロンプトを使いました：
> 「これはホワイトリスト確認メールです。目標は即座のサインアップを促し、最初の高価値アクションにユーザーを導くことです。Jobs-to-be-Done原則を使って、これをより魅力的でアクション指向にするにはどうすればよいですか？」
Strategy Agentの応答（要約）：
1. ステップが多すぎる — 元のメールにはオプションのビジネスプロフィール入力を含む4ステップがありました。価値の前の摩擦。
2. 機能重視、成果重視でない — 「9つのAIマーケティングエージェント」は「私の生活がどう改善するの？」に答えていません
3. 明確な時間コミットメントの欠如 — 価値を体験するまでどのくらい？
4. 次のステップの予告なし — 最初のアクションの後は何？
Strategy Agentのレコメンデーション：
> 「明確な2ステップパスを作成してください：(1) サインアップ、(2) Strategy Auditを実行。ビジネスプロフィールステップを削除 — ユーザーは後で発見できます。成果でリード：『無料AI Strategy Audit — 最初のセッションで完全なデータに基づいた戦略的ブループリント。』」
改訂：情報ダンプから明確なパスへ
件名：
- Before： 「You're in - STRAŦUM Private Alpha Access」
- After： 「You're In: STRAŦUM Private Alpha Access + Free Strategy Audit」
なぜ優れているか：ブランド名を含み、排他性（Private Alpha）を強調し、価値を約束（Free Strategy Audit）。
冒頭：
- Before： 一般的な「早期アクセスをリクエストされましたね...こちらが得られるもの」
- After： ファウンダーの個人的な紹介と脆弱性
私はChandler、ファウンダーです。実行リスクなしに戦略的
インテリジェンスが欲しかったのでこのプラットフォームを構築しました
（正直なところ、まず自動化して後で考えるマーケティングツールに
うんざりしていました）。
改訂メールはランディングページと同じ原則に従いました：価値提案を前に移動し、不要な摩擦を取り除く。
核心のインサイト：価値の前の摩擦を取り除く
Strategy Agentはランディングページとメールの両方で同じパターンを特定しました：ユーザーが価値を体験する前に摩擦を体験している。
ランディングページ： セクション#6で自己認識する前に4つの一般的なセクションを読む必要があった。
メール： Strategy Auditにたどり着く前にビジネスプロフィールを完成させる必要があった。
どちらの場合も、修正は構造的でした：価値提案を前に移動する。不要なステップを削除する。
Strategy Agentは単に「メールが長すぎる」とは言いませんでした。こう言いました：「ビジネスプロフィールステップはオプションの摩擦です。削除してください。ユーザーが既に価値を体験した後に発見させましょう。」
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メタ教訓：プロダクトがプロダクトを改善すべき
48時間で2回のドッグフーディングセッション。同じStrategy Agent。異なるアウトプット（ランディングページ、メール）。同じ根底にあるインサイト：価値の前の摩擦を取り除く。
この実験全体が可能だったのは、STRAŦUMを戦略的インテリジェンスレイヤーとして構築したからです — 単なるコンテンツジェネレーターやチャットボットではなく。
ランディングページ： Strategy Agentは単に「コピーが悪い」とは言いませんでした。以下を行いました：
1. 11の戦略フレームワーク（SWOT、Jobs-to-be-Done、ICEスコアリング）を適用
2. 14の機能→成果変換の機会を特定
3. Impact、Confidence、Easeで変更を優先順位付け
4. 根拠付きの具体的で実行可能なコピー提案を提供
メール： Strategy Agentは単に「メールが長すぎる」とは言いませんでした。以下を行いました：
1. 核心の問題を特定（価値の前の摩擦）
2. 構造的変更を推奨（3ステップではなく2ステップ）
3. トーンの調整を提案（Chandlerの本物の声に合わせる）
4. 根拠付きのBefore/Afterの例を提供
そして両方を実装しました。同日（ランディングページ）、同じ時間内（メール）。
これが「Intelligence Over Execution」の実践です。「Move fast and break things」ではなく。「まず分析し、自信を持って実行する」です。
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次のステップ：両方の仮説のテスト
改訂されたランディングページはライブです。新しいホワイトリストメールは送信準備完了です。CTAは更新済み。オーディエンスセグメンテーションが前面に出ています。
あとはデータを待つだけです：
ランディングページの指標：
- 自己認識によりコンバージョン率が1%から改善するか？
- 「無料AI Strategy Auditを受ける」は一般的な「早期アクセスをリクエスト」より質の高いアルファユーザーを引きつけるか？
- 成果重視コピー（例：「予算のミスを防止」）は機能コピー（例：「アダプティブ戦略」）より共感されるか？
メールの指標：
- 2ステップオンボーディングパスは即座のサインアップを増加させるか？
- ビジネスプロフィールの摩擦を取り除くことで完了率が向上するか？
- 成果重視の件名で開封率が向上するか？
- Chandlerの本物の声でエンゲージメントが増加するか？
2週間後にアナリティクスの結果を報告します。今のところ言えることは：
STRAŦUMでSTRAŦUMを改善する — 48時間で2回 — これが過去75日間で最も効率的な時間の使い方でした。
ランディングページ改訂：1時間36分。
メール改訂：約30分。
両方デプロイ済み。両方Strategy Agentでテスト済み。両方成果重視。
もし指標が改善しなかったら？まあ、少なくとも訪問者が自己認識できなかったとか、ユーザーが価値を体験する前に摩擦に当たったせいではないと分かるでしょう。
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P.S. AI分野で構築しているソロファウンダーや小規模エージェンシーの方へ：自分のプロダクトを自分のプロダクトに使ってください。可愛いメタマーケティングだからではなく、ユーザーインタビューをどれだけやっても明らかにならないバグ、UX問題、コピーの問題が見つかるからです。
ドッグフーディングはオプションではありません — 競争上の優位性です。
この全体の実践を振り返ると、最も印象的なのはいかに謙虚な経験だったかということです。75日間かけて9つのAIエージェントを構築し、自分のランディングページが20年間クライアントにコーチしてきたのと同じミスをしていました：機能でリードし、価値提案を埋め、訪問者がビルダーのように考えると仮定する。間違っているかもしれませんが、ほとんどのソロファウンダーがこの罠に陥ると思います — 構築したものに近すぎて、初めて見る人にとってなぜ重要かを説明することを忘れてしまうのです。
自分のプロダクトをドッグフーディングして驚いた（または恥ずかしかった :D ）ことはありますか？ぜひ聞かせてください。
よろしくお願いします、Chandler
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STRAŦUMは、エージェンシー側で18年間、マーケティングチームが実行に戦略以上の時間を費やすのを見続けたから構築しています。戦略インテリジェンスプラットフォームです — 9つのAIエージェント、11の戦略フレームワーク、プログレッシブラーニング — まだPrivate Alphaです。Strategy Agentの実際の動作を見たい（そして自分のランディングページの無料監査を受けたい）なら、https://stratum.chandlernguyen.com/request-invitationでアクセスをリクエストしてください。
DIALØGUEも構築しています — あらゆるトピックやPDFを完全なエピソードに変えるAIポッドキャストジェネレーターです。自分のツールを構築し、使い、改善するという同じ哲学です。
