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Chandler Nguyen
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フロアを開いています…

AI予算

いま、通りのどのエージェンシーも同じAIを使っています。パレードで一人が立ち上がると、後ろの人たちも皆立ち上がり、結局誰も前より良く見えなくなります。

三ラウンド、各ラウンドで最大二つを選びます。お金で買えるもの・雇えるものは、ライバルが一ラウンド後にまねします。

今年のお金をどこに使いますか。

  • より良いAIツール: 最低条件です。どのチームにもプラットフォームの基本は必要で、なければこのラウンドで後れを取ります。
  • AIの専門家をもっと: ライバルが皆やっていることです。立ち止まれば、このラウンドで後れを取ります。
  • セットアップ作業を安く: クライアントがまだセットアップに対価を払ってくれる間に、いまのうちにマージンを取ります。
  • 構造化されたデータ: モデルは誰も同じです。つながったメディア、オペレーション、財務、人事のデータは、ライバルにないものです。
  • クライアントメモリ: キャンペーンのたびに育ちます。同じAIツールを持つ競合は、ゼロから始めることになります。
  • 人の深み: 一つの専門分野ずつ積み上げた深みはまねしにくいものです。買い物ではなく、人だからです。

ライバルも、一ラウンド後にはこれを買ったり雇ったりできます。 ラウンドごとにあなたは先に出ますが、一ラウンド後には、あなたが買ったものをライバルが皆手にします。通りは再び横並びになります。

最初は遅い:ツールを買ったライバルが、このラウンドでは先に出ます。 築いたものは、最初はわずかに先を行き、保ち続けるほど各ラウンドで差が開きます。ライバルはそれを買えません。

コースの立場

  • クライアントメモリ, 構造化されたデータ; クライアントメモリ, 人の深み; クライアントメモリ, 構造化されたデータ

あなたは、強みをどこから生み出すかを選びました。コースがデータ、クライアントメモリ、判断力を勧めるのは、それらが複利で効き、ライバルが買えないからです。反対の論点は、それらが遅いこと、そしてツールを買ったライバルがこのラウンドでは先に出ることです。通りの順位はゲームのロジックであり、売上や市場シェアではありません。