Melhor livro de gestão de 2015: "High Output Management" de Andy Grove, ex-CEO da Intel
Imediatamente desejei ter lido o clássico de gestão de 1983 de Andy Grove 5-6 anos antes — ele teria mudado materialmente a forma como eu gerenciava minha equipe e o meu trabalho.
Encontrei por acaso este livro "High Output Management" de Andy Grove a partir de uma resenha de Ben Horowitz (sou fã da empresa de venture capital Andreessen Horowitz sediada em Menlo Park há alguns anos). Imediatamente desejei que pudesse ter lido isso 5-6 anos atrás. Teria feito mudanças materiais no meu trabalho e na equipe que gerenciei/gerencio.
O livro foi escrito em 1983, de forma bastante direta e lógica. Há tantos comentários ótimos sobre o livro do The New York Times, The Wall Street Journal, Mark Zuckerberg, Peter Drucker, Bill Campbell que me perguntei repetidamente por que não tinha encontrado isso antes. Após mais de 30 anos, ainda acho a maioria dos princípios compartilhados no livro altamente aplicáveis e válidos.
Então para quem é esse livro? Embora Andy tenha visado "o gerente médio, o homem ou mulher geralmente esquecido de qualquer organização", acho o livro tão cheio de insights que é aplicável a muitas pessoas — desde CEOs, empreendedores, diretores e gerentes em todos os níveis, em diferentes tipos de empresas e tamanhos.
Eu recomendaria fortemente que você lesse, pois aprenderia uma abordagem muito metodológica para a gestão de alto output. Andy explicou suas hipóteses com exemplos concretos, desde um básico gerenciamento de uma fábrica de café da manhã até exemplos da Intel, uma corporação multibilionária.
O livro do Andy me ajudou a responder muitas perguntas que eu tinha, como:
- Qual é o output de um gerente em uma empresa?
- Como alcançamos alta produtividade gerencial?
- Como devo definir KPIs para meus subordinados diretos, que são gerentes ou gerentes sênior?
- O dual reporting funciona? E em quais circunstâncias?
- Como planejar toda a operação em torno do "limiting step"? Isso me lembra de uma lição que minha mãe me ensinou por acidente anos atrás. Ela me explicou como conseguia preparar o almoço em casa em cerca de meia hora (enquanto lecionava em tempo integral), para que minha família pudesse almoçar juntos (sim, o almoço :) em casa quando eu era pequeno. Ela instintivamente planejava seu trabalho com base no "limiting step".
- Como devo escolher indicadores adequados para a operação que gerencio?
- Quanto tempo devo passar em reuniões? As pessoas costumam dizer que não devem passar muito tempo por dia em reuniões, mas como saber qual tipo de reunião é bom/necessário para um gerente? Como isso se relaciona com os diferentes tipos de atividades gerenciais?
- Como devo conduzir/manter boas reuniões individuais? Quantas reuniões individuais devo ter por semana? Quais são os prós e contras?
- Devo ser um gerente mais presente ou mais distante? Em que situação devo mudar minha abordagem?
É isso de mim por hoje. Espero que você aproveite este livro tanto quanto eu. Se tiver algum comentário, fique à vontade para deixar abaixo ou me contate em chandlerblog@gmail.com. Abraços, Chandler
