Ang 1 taon ko sa Ho Chi Minh city
Matapos ang 7 taon sa Singapore, bumalik ako sa Ho Chi Minh para magtayo ng negosyo mula sa simula—ito ang dahilan kung bakit gagawin ko ulit ito, at ano ang babaguhin ko sa mga unang 9 na buwan na iyon.
Malamig at mahangin na Linggo ng hapon sa Ho Chi Minh. Ito ang klase ng panahon na ine-expect mo sa Ha Noi sa taglagas, hindi sa Ho Chi Minh. Natatandaan ko pa noong isang taon na nakalipas, Aug 2009, ganito rin ang panahon noong dumating ako sa Tan Son Nhat international airport. Oo, opisyal ko nang na-celebrate ang aking "one year anniversary" sa Vietnam dalawang linggo na ang nakalipas. Bago ang Ho Chi Minh, nanatili ako sa Singapore nang mga 7 taon, nag-aral sa University at pagkatapos ay nagtrabaho doon. Ipinanganak ako sa Ha Noi at hindi kailanman nanatili sa Ho Chi Minh nang matagal bago lumipat sa Singapore kaya hindi ko alam kung ano ang aasahan noong bumalik ako dito. Karaniwang tinanong ko ang aking sarili ng tanong na ito "Kung magagawa ko ulit ang lahat, iba ba ang gagawin ko?" Ang mga sagot sa tanong na ito ay hindi madali obviously. Bukod pa rito, nangangailangan ito ng maraming soul searching at pagiging honest sa sarili. Dahil ang saklaw ng tanong na ito ay kasama ang personal at professional na mga lugar kaya nais kong limitahan ang aking diskusyon dito sa professional na punto lamang. Hinati ko ang tanong na ito sa dalawang bahagi:
- Babalik pa ba ako sa Ho Chi Minh?
- Paano ko gagawin ito nang iba kung magagawa ko?
"Babalik pa ba ako sa Ho Chi Minh city?" Well, ang sagot ay malamang na oo. Bagama't walang makakapag-predict nang tumpak ng hinaharap at lubos kong pinahahalagahan na "Ang buhay ay mauunawaan lamang sa pag-lingon; ngunit dapat itong isabuhay nang pasulong", sa puntong ito ay medyo tiyak ako sa aking desisyon na bumalik. Kung nanatili ako sa Singapore, magtatrabaho ako sa mga regional accounts, makikipagkita sa mga regional clients, mga regional teams mula sa Google, Yahoo, Baidu at iba pa. Mas madalas gamitin ang English. Makikilala ko ang mas maraming international friends, lalo na ang mga taga-East Asia tulad ng China, Hong Kong, Taiwan, Japan at Korea. Ang project management skill ay magiging essential. Matututunan at maa-master ang iba't ibang bagong technologies. At huwag kalimutan ang dagdag na exposure mula sa maraming business trips. Ang pagbalik sa Ho Chi Minh city ay nagpapakita ng ibang set ng mga hamon at oportunidad. Dito sa likod, mas marami akong kalayaan na mag-explore at mamuno sa team patungo sa direksyon na sa tingin namin ay pinakamabuti. Ang Vietnam ay isang bagong market, na halos walang mga patakaran kaya ang pagtatatag ng negosyo dito ay ibang-iba sa maraming ibang lugar. Bagama't ang antas ng kompetisyon ay hindi kasing taas ng sa Singapore/Hong Kong/China, ang antas ng tiwala ay napakababa rin dito. Ito ay humahantong sa maraming komplikadong proseso ng negosyo/papeles na tumatagal at humahadlang sa progreso. Ang Vietnam, tulad ng anumang developing countries, ay isang lipunan kung saan ang middle class ay kumakatawan lamang sa maliit na porsyento ng buong populasyon. Mayroon tayong napakaraming mahirap na tao at maliit na bilang ng ultra rich class. Kaya, ang propesyonalismo ay medyo bihira sa Vietnam. Sa dulo ng araw, mula sa professional na punto, ang kakayahang gawin ang sa tingin ko ay pinakamabuti, ang pagkuha ng antas ng responsibilidad para sa pag-angat o pagbagsak ng buong team ay mahalaga sa akin. Malamang na hindi ko ito ipagpapalit para sa regional exposure, malalaking accounts at iba pa. "Iba ba ang gagawin ko kung magagawa ko?" Ang sagot ay oo. Mas magiging adaptive ako sa lokal na market at hindi susubukan na i-replicate ang modelo na mayroon kami sa overseas sa Vietnam. Malinaw na kailangan ng Vietnam ang sarili nitong modelo at ang paraan ng pag-aapproach ng mga Vietnamese sa mga bagay ay iba. Hindi ko ito lubos na napahalagahan hanggang sa nanirahan ako dito nang mga 9 na buwan. Ang Singapore at ang mga tao mula sa West ay nag-iisip nang magkapareho, halos magkapareho mula sa aking punto. Ang mga Vietnamese ay nag-iisip nang iba, iba mula sa China, mula sa West at tiyak mula sa ibang mga bansa sa SouthEast Asia. Pangalawa, magtatayo ako ng mas malaking operation team mula sa simula. Ang learning curve ay mas matagal sa Vietnam. Ang wika ay talagang isang hadlang. Ang attitude ay isa pang bagay. Ang paghahanap at pagpapanatili ng magagaling na team members sa Vietnam ay mahirap, napakahirap talaga. Ang mga lokal na managers ay matagal nang nagtatanong kung paano panatilihin ang magagaling na tao ngunit sa tingin ko ay hindi pa natin nakikita ang solusyon. Ang pasensya ay bihira sa Vietnam. Marami pang ibang bagay na kailangan kong gawin nang bahagyang iba. Gayunpaman, masyadong sensitibo ang mga ito para ibahagi sa puntong ito. Umaasa akong maibabahagi ko ang mga ito sa malapit na hinaharap. Sa huli, lubos ang aking respeto sa ilang Vietnamese na nakilala ko sa aking 1 taon sa Vietnam at umaasa akong makilala pa ang mas marami sa kanila sa hinaharap. Mula sa kanila ay marami akong natutunan tungkol sa negosyo, tungkol sa working relationship at buhay sa Vietnam. Well, iyon lang para sa ngayon. Kaunting personal sharing lang matapos ang matagal na panahon. Mas marami akong sasabihin tungkol sa professional stuff sa ibang posts. Maraming salamat, Chandler
