Pinakamahusay na management book ng 2015 "High output management" ni Andy Grove, dating CEO ng Intel

Napadaan ako sa librong ito na "High Output management" ni Andy Grove mula sa isang review ni Ben Horowitz (ilang taon na akong tagahanga ng venture capital firm na Andreessen Horowitz na nasa Menlo Park). Agad kong nais na nabasa ko sana ito 5-6 na taon mas maaga. Magbabago ito nang malaki sa trabaho ko at sa team na pinamahalaan ko/pinamamahalaan ko.

Ang libro ay isinulat noong 1983, sa medyo direct at lohikal na paraan. Napakaraming magagandang komento tungkol sa libro mula sa The New York Times, The Wall Street Journal, Mark Zuckerberg, Peter Drucker, Bill Campbell na paulit-ulit kong tinanong ang sarili ko kung bakit hindi ko ito nahanap nang mas maaga. Pagkatapos ng mahigit 30 taon, nahahanap ko pa rin na ang karamihan ng mga prinsipyong ibinahagi sa libro ay lubos na naaangkop at valid.

Kaya para kanino ang librong ito? Bagaman ang target ni Andy ay "ang middle manager, ang karaniwang nakakalimutang lalaki o babae ng anumang organisasyon", sa tingin ko ang libro ay napakahusay ng mga insight na naaangkop ito sa maraming tao, mula sa CEO, entrepreneurs, directors at managers sa lahat ng antas, sa iba't ibang uri ng kompanya sa iba't ibang laki.

Mariing inirerekomenda ko na basahin mo ito dahil matututo ka ng isang napaka-methodological na approach sa high output management. Ipinaliwanag ni Andy ang kanyang mga hypotheses gamit ang mga konkretong halimbawa, mula sa kasingbasic ng pamamahala ng breakfast factory hanggang sa mga halimbawa mula sa Intel, isang multi billion dollar na korporasyon.

Tinulungan ako ng libro ni Andy na sagutin ang maraming tanong na mayroon ako tulad ng:

• Ano ang output ng isang manager sa isang kompanya?
• Paano tayo makakamit ng mataas na managerial productivity?
• Paano ko dapat itakda ang mga KPI para sa aking mga direct report, na mga manager o senior manager?
• Gumagana ba ang dual reporting? at sa anong mga sitwasyon?
• Paano planuhin ang iyong buong operasyon batay sa "limiting step"? Naalala ko ang isang aral na aksidenteng itinuro sa akin ng aking nanay ilang taon na ang nakalipas. Ipinaliwanag niya sa akin kung paano niya matagumpay na naihanda ang tanghalian sa bahay sa loob ng halos kalahating oras (habang full time na nagtuturo), para makasabay ang pamilya ko sa tanghalian (oo, tanghalian) sa bahay noong bata pa ako. Instinctively niyang plano ang kanyang trabaho batay sa "limiting step"
• Paano ko dapat piliin ang mga angkop na indicators para sa operasyong pinamamahalaan ko?
• Gaano karaming oras ang dapat kong gugulin sa mga meeting? Madalas sabihin ng mga tao na hindi sila dapat gumugol ng masyadong maraming oras bawat araw sa meetings, ngunit paano natin malalaman kung anong uri ng meeting ang maganda/kinakailangan ng isang manager? Paano ito nauugnay sa iba't ibang uri ng managerial activities?
• Paano ko dapat i-conduct/i-maintain ang magandang one to one meetings? Ilan ang one to one meetings na dapat kong gawin bawat linggo? Ano ang mga pros at cons?
• Dapat ba akong maging hand-on o hand-off manager? Sa anong pagkakataon ko dapat baguhin ang aking approach?

Iyon lang mula sa akin ngayon. Sana ma-enjoy mo ang librong ito tulad ng pag-enjoy ko. Kung mayroon kang anumang komento, huwag mag-atubiling ilagay ang mga ito sa ibaba o makipag-ugnayan sa akin sa chandlerblog@gmail.com Maraming salamat, Chandler