Leadership book "Learn to Lead: walang ipinanganak na magaling na people manager"
Pagkatapos tulungan ang 500+ professionals na lumago mula individual contributors tungo sa managers, pinagsama-sama ko ang mga taon ng real-world lessons sa isang practical guide—walang teorya, kung ano lang talaga ang gumagana.
Ito si Chandler. Bago natin pag-usapan ang aking libro "Learn to lead", isang leadership at team management book para sa mga aspiring o first-time people manager, gusto ko munang magpakilala.
Nag-aral ako ng engineering sa unibersidad pero nahulog ang loob ko sa digital marketing (performance marketing to be exact) sa ikalawang taon ko. Hindi ko alam noon kung ano ang digital marketing o saan ako dadalhin nito at sinundan ko lang ang gusto kong gawin. Ang unang sweldo ko ay hindi bababa sa tatlumpung porsyento na mas mababa kaysa kung sinundan ko ang aking engineering background. At lumabas na mas masaya at mas rewarding pala ang pagsunod sa iyong passion.
Ngayon, mahigit 15 taon na ang lumipas, ako ay isang Vice President, Product, APAC sa Essence, isang global data at measurement-driven agency.
Kabilang sa aming mga kliyente ang Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal at ang Financial Times, atbp. Ang agency ay mahigit nang 1,800 katao, namamahala ng US$4B sa annualized media spend at nagde-deploy ng campaigns sa 106 markets sa pamamagitan ng mga opisina sa Bengaluru, Chicago, Delhi, Dusseldorf, Jakarta, London, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, New York, San Francisco, Seattle, Seoul, Singapore, Sydney, Tokyo, at Toronto.
Malaki ang papel ko sa pagtatayo ng Essence APAC operation mula sa 1 opisina na may wala pang 10 tao hanggang 9 opisina at mahigit 500 professionals. Tumaas ang billings ng mahigit 45 beses mula noong 2014 hanggang mahigit $650M.
Isinulat ko ang librong ito "Learn to Lead: walang ipinanganak na magaling na people manager" dahil sa paglipas ng mga taon, paulit-ulit kong nabibigay ang parehong payo sa aming mga aspiring/first-time people manager. Matalino sila, magaling sa kanilang trabaho sa teknikal na paraan, sabik matuto pero bago sa kanila ang people management. At marami sa kanila ang nahihirapan.
Ang librong ito ay para tumulong sa mga bagong manager o aspiring managers na matuto tungkol sa leadership at team management. Bagama't ang pinakamahusay na paraan para matutong maging magaling na manager ay sa pamamagitan ng real-life na karanasan, umaasa ako na mag-aalok ang librong ito ng gabay at mga palatandaan sa iyong paglalakbay para mas mapadali ito. Sinasadya na magaan sa teorya ang libro dahil ito ay practical guide. Nagsama ako ng mga relevant na pananaliksik at pag-aaral mula sa mga mapagkakatiwalaang sources tulad ng Harvard Business Review, mga libro tulad ng "7 habits of highly effective people", "Prepared" ni Diane Tavenner, at iba pa. Habang sinusulat ko ang librong ito, napagtanto ko kung gaano karaming pagkakamali ang nagawa ko sa paglipas ng mga taon, kaya lubos kong naaappreciate kung gaano kahirap maging magaling na people manager. Nagpapasalamat ako sa maraming dating managers, kasamahan, at kaibigan na tumulong sa akin sa paglalakbay. Marami akong natutunan mula sa bawat isa sa kanila sa maraming paraan.
Ang libro ay may 21 kabanata at nahahati sa dalawang pangunahing bahagi. Ang unang bahagi ay tungkol sa pagiging taong sulit sundan. Naniniwala ako na para maging magaling na people manager, dapat mong subukang maging pinakamahusay na bersyon ng iyong sarili bilang tao. Naiintindihan ko na walang iisang depinisyon ng pinakamahusay na tao, at mag-aalok ang bawat kultura ng iba't ibang nuances; gayunpaman, sa mga kultura, may mga pundamental na halaga na sa tingin natin ay dapat taglayin ng bawat isa sa atin (mga tao). Sa ikalawang bahagi, tinalakay ko ang iba't ibang aspeto ng people management na maaaring kailanganin mong malaman para maging matagumpay mula sa "paano kumita ng tiwala at kumpiyansa ng iyong team," "hayaan silang maging sarili nila sa trabaho," hanggang "paano mag-prepare para sa interview," atbp. Ang mga rekomendasyon na ito ay resulta ng aking aktwal na karanasan sa trabaho sa paglipas ng mga taon. Nagsama ako ng maraming real-life na halimbawa hangga't maaari; gayunpaman, para protektahan ang confidentiality, lahat ng pangalan ay pseudonym.
Para sa karamihan ng mga kabanata, sinusubukan kong sagutin ang tatlong simpleng tanong:
- Ano ang paksa/konsepto?
- Bakit ito importante?
- Ano ang mga practical na rekomendasyon?
US $5.0 lang (o isang tasa ng kape) ang presyo para bilhin ang libro sa Amazon at ipapadala ito sa iyong Kindle.
Kung bago ka sa blog na ito at gusto mong malaman pa tungkol sa aking background, pumunta dito o kumonekta sa akin sa LinkedIn.
Chandler
