Sách lãnh đạo "Learn to Lead: không ai sinh ra đã là quản lý con người giỏi"
Sau khi giúp hơn 500 chuyên gia phát triển từ cá nhân xuất sắc thành quản lý, tôi đúc kết nhiều năm bài học thực tế thành hướng dẫn thiết thực — không lý thuyết, chỉ những gì thực sự hiệu quả.
Đây là Chandler. Trước khi nói về cuốn sách "Learn to Lead" của tôi, sách về lãnh đạo và quản lý đội nhóm dành cho quản lý có hoài bão hoặc lần đầu, tôi muốn giới thiệu về bản thân.
Tôi học kỹ thuật ở đại học nhưng yêu digital marketing (performance marketing chính xác hơn) vào năm thứ hai. Tôi không biết digital marketing là gì hay nó sẽ dẫn đến đâu lúc đó và chỉ theo đuổi những gì tôi thích. Lương đầu tiên của tôi thấp hơn ít nhất ba mươi phần trăm so với nếu theo ngành kỹ thuật. Hóa ra, theo đuổi đam mê vui và đáng giá hơn nhiều.
Giờ, hơn 15 năm sau, tôi là Vice President, Product, APAC tại Essence, một agency toàn cầu dựa trên dữ liệu và đo lường.
Khách hàng của chúng tôi bao gồm Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal và Financial Times, v.v. Agency có hơn 1.800 người, quản lý 4 tỷ USD chi tiêu media hàng năm và triển khai chiến dịch tại 106 thị trường qua văn phòng ở Bengaluru, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Jakarta, London, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, New York, San Francisco, Seattle, Seoul, Singapore, Sydney, Tokyo, và Toronto.
Tôi đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hoạt động Essence APAC từ 1 văn phòng với dưới 10 người lên 9 văn phòng và hơn 500 chuyên gia. Doanh số tăng hơn 45 lần từ 2014 lên hơn 650 triệu USD.
Tôi viết cuốn "Learn to Lead: không ai sinh ra đã là quản lý con người giỏi" vì qua nhiều năm, tôi thấy mình chia sẻ lời khuyên tương tự cho các quản lý có hoài bão/lần đầu. Họ thông minh, giỏi về chuyên môn, ham học nhưng quản lý con người là mới với họ. Và nhiều người đang gặp khó khăn.
Cuốn sách nhằm giúp quản lý mới hoặc có hoài bão học về lãnh đạo và quản lý đội nhóm. Dù cách tốt nhất để học là qua kinh nghiệm thực tế, tôi hy vọng sách sẽ đưa ra hướng dẫn, mốc dọc hành trình để suôn sẻ hơn. Sách cố ý nhẹ về lý thuyết vì là hướng dẫn thực hành. Tôi bao gồm nghiên cứu liên quan từ nguồn uy tín như Harvard Business Review, sách như "7 thói quen của người thành đạt", "Prepared" của Diane Tavenner. Khi viết, tôi nhận ra bao nhiêu sai lầm mình đã mắc, nên thực sự trân trọng việc trở thành quản lý con người giỏi khó thế nào. Tôi biết ơn nhiều quản lý, đồng nghiệp, bạn bè đã giúp tôi. Tôi học được nhiều từ mỗi người.
Sách có 21 chương chia thành hai phần. Phần một về trở thành người đáng theo. Tôi tin để là quản lý con người giỏi, bạn nên cố là phiên bản tốt nhất của chính mình. Tôi hiểu không có định nghĩa duy nhất về con người tốt nhất, và mỗi văn hóa có sắc thái khác; tuy nhiên, xuyên suốt các nền văn hóa, có những giá trị cơ bản mà mỗi người nên có. Phần hai, tôi thảo luận các khía cạnh quản lý con người từ "cách kiếm được niềm tin và sự tin cậy từ đội", "để họ là chính mình ở nơi làm việc", đến "cách chuẩn bị phỏng vấn". Đây là kết quả từ kinh nghiệm làm việc thực tế. Tôi bao gồm nhiều ví dụ thực tế; tuy nhiên, để bảo vệ bảo mật, tên đều là bút danh.
Với hầu hết các chương, tôi cố trả lời ba câu hỏi:
- Chủ đề/khái niệm là gì?
- Tại sao quan trọng?
- Các khuyến nghị thực tế là gì?
Giá 5,0 USD (hay một ly cà phê) để mua sách trên Amazon và sẽ gửi đến Kindle của bạn.
Nếu bạn mới đến blog này và muốn hiểu thêm về background của tôi, xem tại đây hoặc kết nối với tôi qua LinkedIn.
Chandler
