Google 在新加坡的最新动向（2007）

大家好。

距离上一篇有一段时间了，最近比较忙。
不过我会尽量保证每周至少更新一次。

今天想写 Google， 尤其是 Google Singapore 的一些阶段性变化。

正好上周是 Google 生日（当年是 9 月 27 日）。
有趣的是，Google 并没有完全固定的“唯一生日日期”， 内部也经常带点工程师式幽默地庆祝。

回头看，这 9 年确实非常惊人： 从两个人起步，到超过 13,000 名员工， 并成为全球最有影响力的公司之一。

当时股价约 594 美元， 市场普遍预期很快会触及 600。

在搜索领域，Google 已经建立绝对优势。
更重要的是，它并未停在搜索， 而是持续并购不同方向公司， 推进“组织全球信息并让其可访问、可使用”的愿景。

并购时间线可参考： Google Acquisition

本地视角：Google Singapore 发生了什么

Google Singapore 于 2007 年 5 月正式落地后， 动作很快：

• 招募懂东南亚多语种的人才；
• 扩充内容网络与合作伙伴；
• 强化本地直客销售团队。

2007 年 9 月， Google 在东南亚新增传播负责人岗位。
Dickson Seow 于 8 月加入 Google， 此前在 Xilinx 负责亚太企业传播。

2007 年 10 月， Google 在新加坡推出移动广告服务， 并在全球推出 Gadget ads。

这是一个很明确的信号： Google 早就看到东南亚过亿移动用户带来的机会， 而新加坡凭借领先通信基础设施， 成为区域内率先开放移动广告的市场。

不过，当时你在本地 Adwords 后台里， 未必立即看得到完整移动广告创建入口； 通常需要直接联系 Google 团队。

份额变化

按 Hitwise 2007 年 8 月数据， Google 在新加坡搜索份额约 59.52%， 较 7 月继续上升。

按这个趋势， 它在新加坡进一步接近 80% 甚至 90% 并不意外， 这在东南亚其他市场已经出现过。

“彩虹尽头”问题：我开始担心什么

我长期是 Google 产品用户和支持者。
但也是第一次明显感受到： Google 在搜索与媒体上的集中度， 已经强到足以改变整个行业议价结构。

“Do no evil”是很好的价值口号， 但我们也不能忽视： 它首先是一家公开上市、以盈利为目标的公司。

市场对其高增长预期极高， 这也会持续推动其商业扩张。

我最担心的不是“搜索创新够不够快”， 而是： 当一个平台同时成为用户主要搜索入口， 又持续成为全球最大媒体资源拥有者之一时， 这对营销行业是否健康？

尤其在预算持续从线下向线上迁移的背景下， 平台集中会放大对品牌和代理商的结构性影响。

结尾

无论如何， 我仍然喜欢 Google 和它带来的大量产品价值。
从终端用户角度， 它确实创造了巨大便利。

但从搜索营销从业者角度， 我也会持续关注“平台主导权过强”带来的行业后果。

作为这个区域搜索营销博客， 我后续会继续更新 Google 在本地和区域的动态。

祝大家周末愉快。

感谢，
Chandler