《Learn to Lead》出版了：没有人天生就是优秀管理者
个人能力很强，不代表自然会带团队。团队管理是一门需要长期训练的专业能力，这本书是我写给新任/准任管理者的实战指南。
John（化名）是咨询公司里非常优秀的专家。客户很喜欢他；他交付质量高，向高级决策层汇报也非常出色。因此他很快晋升，开始带 5 位直接汇报成员。
但一年多后，情况并不理想。John 比以前工作更久，而团队越来越怕他。他会抛出很多尖锐问题，却不指导团队如何思考和回答；有时还让成员彼此对立。大家因为害怕，不再主动问他“你到底希望我们怎么做”，也逐渐不再找他讨论问题。团队成员之间的关系也越来越疏离。
最后的导火索是：不是 1 位，而是 2 位成员先后离职。消息发生时，John 正在医院住院，治疗胃肠道问题，医生判断很可能和长期压力相关。那 7 天住院反而成了转折点：他被迫停下来，重新审视自己如何搭建与管理团队，很多问题开始暴露。
这本书是写给 新任管理者或有志成为管理者的人，帮助你学习 leadership 和 team management。
我一直认为，成为好管理者最好的方式仍然是现实工作中的反复实践。但我希望这本书可以作为你路上的“路标”，让这条路更顺一些。
它故意减少抽象理论，尽量保持实用。我引用了相关研究与可信来源，包括 Harvard Business Review、《7 Habits of Highly Effective People》、Diane Tavenner 的《Prepared》等。
写这本书的过程中，我不断意识到自己过去犯过多少错误，也因此更清楚：做好 people management 真的很难。我很感谢过去帮助过我的经理、同事和朋友，我从每个人身上都学到很多。
没有人天生就是好管理者，但现实里我们常常期待一个新经理在 1-2 年内迅速“带队成熟”，而且有时甚至没有系统培训或教练支持。
People management 是一门专业，和工程师、医生、律师、教师一样，需要多年学习与练习。以我的经验，成为好管理者不会“自动发生”，它需要强烈的学习意愿和长期打磨。
全书共 21 章，分成两部分：
- 第一部分：先成为“值得被追随的人”。
- 第二部分：具体的人管方法，从“如何赢得团队信任”到“如何面试选人”等。
我在每章都尽量回答三个问题：
- 这个概念是什么？
- 为什么重要？
- 实操建议是什么？
书在 Amazon Kindle 上可以购买。
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致敬，
Chandler
