9 post sa category na ito
Ang output ng isang manager ay hindi sinusukat sa mga oras na nagtrabaho kundi sa mga resultang nakamit—pero ang mga meeting ay mahalaga para i-drive ang mga resultang iyon. Ang susi ay ang malaman kung aling mga meeting ang mahalaga at magkaroon ng lakas ng loob na tumanggi sa iba.
Ang maagang pagtugon sa underperformance na may malinaw na mga layunin at patas na pagtrato ay nagbibigay sa mga nahihirapang team member ng pinakamagandang pagkakataon na magtagumpay — o makahanap ng mas angkop na posisyon.
Nag-coach na ako ng mga manager na mahusay sa pag-interview ng mga fresh grad pero nahihirapan sa mga experienced na kandidato — narito kung paano mapabilis ang iyong interviewing skills.
I-master ang chess game ng management: alamin kung paano itugma ang mga gawain sa natatanging kalakasan ng bawat miyembro ng team, hindi tratuhin ang lahat na parang magkakaparehong checkers piece.
Ang mga matitibay na personalidad ay hindi hadlang — sila ang lihim na sandata ng team mo. I-master ang 12 estratehiyang ito para gawing collaborative na lakas ang mga assertive na boses.
Ang pagmamalasakit ay hindi lang salita — ito ay aksyon. Kapag nagpakita ka ng tunay na interes sa iyong team bilang mga tao, magbabago sila mula sa transactional na manggagawa tungo sa mga creative na kasama.
Mas magaling ang diverse na mga team kapag hindi nag-aaksaya ng lakas ang mga miyembro sa pag-"cover" ng tunay nilang pagkatao — nakita ko ang pinakamahusay na trabaho mula sa mga taong nakakaramdam na malaya silang maging sarili nila.
Natutunan ko na ang pagdaranas ng mahihirap na sitwasyon sa kliyente ay hindi pagkawasak ng karera — doon nangyayari ang pinakamalalim na pag-unlad, na kadalasang humahantong sa mas malalaking tagumpay sa bandang huli.
Ang pagtratrabaho sa Japan, Australia, at India ay nagturo sa akin na ang epektibong pamumuno ay hindi tungkol sa pagpapagawa sa lahat na tulad mo — kundi tungkol sa pag-aangkop ng iyong istilo sa bawat tao.