Bestes Management-Buch 2015: "High Output Management" von Andy Grove, ehemaliger Intel-CEO
Ich wünschte sofort, ich hätte Andy Groves Management-Klassiker von 1983 5–6 Jahre früher gelesen – es hätte meine Arbeit und die Art, wie ich mein Team geführt habe, grundlegend verändert.
Ich bin durch eine Rezension von Ben Horowitz auf dieses Buch „High Output Management" von Andy Grove gestoßen (ich bin seit einigen Jahren ein Fan der Risikokapitalfirma Andreessen Horowitz in Menlo Park). Ich wünschte sofort, ich hätte es 5–6 Jahre früher lesen können. Es hätte meine Arbeit und das Team, das ich geführt habe/führe, grundlegend verändert.
Das Buch wurde 1983 in einer geradlinigen und logischen Art und Weise geschrieben. Es gibt so viele großartige Kommentare zu dem Buch von The New York Times, The Wall Street Journal, Mark Zuckerberg, Peter Drucker und Bill Campbell, dass ich mich wiederholt fragte, warum ich nicht früher darauf gestoßen bin. Nach mehr als 30 Jahren finde ich die meisten im Buch geteilten Prinzipien nach wie vor hochrelevant und gültig.
Für wen ist dieses Buch? Obwohl Andy es auf „den mittleren Manager, den oft vergessenen Mann oder die vergessene Frau in jeder Organisation" ausgerichtet hat, denke ich, dass das Buch so voller Erkenntnisse ist, dass es für viele Menschen anwendbar ist – von CEOs, Unternehmern, Direktoren bis hin zu Managern auf allen Ebenen, in verschiedenen Unternehmenstypen unterschiedlicher Größen.
Ich würde dir dringend empfehlen, es zu lesen, denn du wirst einen sehr methodischen Ansatz zum High-Output-Management kennenlernen. Andy erklärt seine Thesen mit konkreten Beispielen, angefangen von der Verwaltung einer Frühstücksfabrik bis hin zu Beispielen aus Intel, einem milliardenschweren Konzern.
Andys Buch hat mir geholfen, viele Fragen zu beantworten, die ich hatte:
- Was ist der Output eines Managers in einem Unternehmen?
- Wie erreichen wir hohe Führungsproduktivität?
- Wie sollte ich KPIs für meine direkten Berichte setzen, die selbst Manager oder leitende Manager sind?
- Funktioniert doppelte Berichterstattung? Und unter welchen Umständen?
- Wie plant man den gesamten Betrieb rund um den „limiting step"? Das erinnert mich an eine Lektion, die mir meine Mutter zufällig vor Jahren beibrachte. Sie erklärte mir, wie sie das Mittagessen zu Hause in etwa einer halben Stunde zubereiten konnte (während sie Vollzeit unterrichtete), damit meine Familie gemeinsam zu Hause zu Mittag essen konnte (ja, zu Mittag :)) als ich jung war. Sie plante ihre Arbeit instinktiv auf Basis des „limiting step".
- Wie sollte ich geeignete Indikatoren für die von mir geführte Operation auswählen?
- Wie viel Zeit sollte ich in Meetings verbringen? Man sagt oft, man sollte nicht zu viel Zeit täglich in Meetings verbringen, aber wie wissen wir, welche Art von Meeting für einen Manager gut/notwendig ist? Wie hängt das mit verschiedenen Arten von Führungsaktivitäten zusammen?
- Wie sollte ich gute Einzelgespräche führen/aufrechterhalten? Wie viele Einzelgespräche sollte ich pro Woche haben? Was sind die Vor- und Nachteile?
- Sollte ich ein hands-on oder hands-off Manager sein? In welchem Fall sollte ich meinen Ansatz ändern?
Das war es von mir heute. Ich hoffe, du wirst dieses Buch genauso genießen wie ich. Wenn du Kommentare hast, hinterlasse sie gerne unten oder erreiche mich unter chandlerblog@gmail.com. Viele Grüße, Chandler
