Wurdest du als "natürliche" Führungskraft geboren?
Niemand kommt mit dem Wissen auf die Welt, wie man Menschen führt – aber die Beherrschung von Teamdynamiken, Struktur und Entwicklung erfordert weit mehr als technische Fähigkeiten oder Teambuilding.
Expertise im Teammanagement ist entscheidend für den Erfolg jeder Führungskraft, da ein Manager darauf angewiesen ist, mit einer Gruppe von Mitgliedern zusammenzuarbeiten, um Dinge umzusetzen. Wenn du jedoch eine neue Führungskraft bist, kann das zunächst frustrierend sein. Du fragst dich ständig, warum deine Teammitglieder nicht wie du denken, nicht dieselben Werte, Interessen und Verhaltensweisen teilen.
Viele Menschen begehen außerdem den Fehler anzunehmen, dass technische Exzellenz zu großartigem Teammanagement führt. So einfach ist das nicht. Aber niemand wird als natürliche Führungskraft geboren. Was kannst du also tun?
Du musst tatsächlich „lernen", mit anderen Menschen zu arbeiten, sie am besten in effiziente Einheiten zu organisieren, deine Vision und deine Ziele zu teilen und mit deinem Team zusammenzuarbeiten, um sie zu verwirklichen – unter anderem. Der beste Weg zu lernen ist durch Training on the Job, Lesen und Coaching. Daher ist es wichtig, ein Vorbild zu haben, an dem du dich orientieren kannst, am besten dein direkter Vorgesetzter, da er oder sie denselben täglichen Kontext mit dir teilt.
Einige Führungskräfte denken, dass Teammanagement nur darum geht, mit dem Team Drinks zu trinken oder Teammitglieder in bestimmten Aufgaben zu schulen. Es ist weitaus mehr als das, und mit diesem Beitrag möchte ich dein Bewusstsein für einige der wichtigsten Aspekte schärfen:
- Team-Mission/-Ziel: Verstehe oder entwickle einen Business Case dafür, warum dein Team existieren sollte. Wie passt es in die größere Organisation? Wie hilft es, die Unternehmensmission zu erfüllen?
- Teamstruktur und -größe:
- Wie groß sollte dein Team sein? Und wie rechtfertigst du das?
- Wie sollte die Teamstruktur oder Arbeitsweise aussehen: ein Standort vs. mehrere Büros/Zeitzonen? Wie oft solltest du diese ändern?
- Ein Team aufbauen
- Hast du die nötigen Interviewfähigkeiten oder folgst du einem schriftlichen Interviewprozess, um sicherzustellen, dass die richtigen Teammitglieder deinem Team beitreten?
- Hast du die Teamdynamik, verschiedene Persönlichkeiten und Arbeitsweisen in deinem Team berücksichtigt? Ergänzen oder konkurrieren sie sich gegenseitig?
- Wie baust du Vertrauen zu deinem Team auf?
- Folgen sie deinen Anweisungen nur, weil du ihr Vorgesetzter bist?
- Teamentwicklung:
- Wie gehst du an Training und Weiterentwicklung heran?
- Hast du einen Trainingsplan? Ist er skalierbar?
- Gibst du deinen Teammitgliedern regelmäßig Leistungsfeedback?
- Wie setzt du KPIs und führst Leistungsbeurteilungen durch?
- Was ist dein Ansatz bezüglich der Weiterentwicklung von Teammitgliedern? Wie erkennst du, ob ein Teammitglied bereit für eine Beförderung ist?
- Fehler machen: Wir lernen durch Fehler, aber nicht alle Fehler sind gleich, und nicht alle Führungskräfte gehen gleich mit Fehlern um. Was ist dein Ansatz? Erinnerst du dich, wie du das letzte Mal einen ernsthaften Fehler gehandhabt hast?
Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen, aber ich hoffe, du verstehst, worum es geht. Wenn du eine bessere Führungskraft werden möchtest, ist eine der wichtigsten Dinge, „eine tiefe, treibende Lernbegierde zu entwickeln, eine kraftvolle Entschlossenheit, deine Fähigkeit im Umgang mit Menschen zu verbessern" (Dale Carnegie in seinem Klassiker "how to win friends and influence people"). Außerdem empfehle ich die Lektüre von "High Output management" von Andy Grove. Stimmst du zu oder nicht? Chandler
