Führungsbuch „Learn to Lead: Niemand wird als großartiger People Manager geboren"
Nachdem ich mehr als 500 Fachleute dabei begleitet habe, von Einzelkämpfern zu Führungskräften zu werden, habe ich jahrelange Erfahrungen aus der Praxis in einen praktischen Leitfaden destilliert – keine Theorie, nur was wirklich funktioniert.
Hier ist Chandler. Bevor wir über mein Buch „Learn to Lead" sprechen – ein Führungs- und Teammanagement-Buch für angehende oder erstmalige People Manager –, möchte ich mich kurz vorstellen.
Ich habe Ingenieurwissenschaften studiert, mich aber im zweiten Jahr in digitales Marketing (genauer gesagt Performance Marketing) verliebt. Ich wusste damals nicht, was digitales Marketing war oder wohin es mich führen würde, und folgte einfach dem, was mir Freude bereitete. Mein erster Gehaltsscheck war mindestens dreißig Prozent niedriger, als er gewesen wäre, wenn ich meinem Ingenieurhintergrund gefolgt wäre. Wie sich herausstellt, macht es viel mehr Spaß und lohnt sich, seiner Leidenschaft zu folgen.
Jetzt, mehr als 15 Jahre später, bin ich Vice President, Product, APAC bei Essence, einer globalen daten- und messungsgetriebenen Agentur.
Zu unseren Kunden gehören Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal und die Financial Times. Die Agentur zählt mehr als 1.800 Mitarbeiter, verwaltet annualisierte Mediaausgaben von 4 Milliarden US-Dollar und schaltet Kampagnen in 106 Märkten über Büros in Bengaluru, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Jakarta, London, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, New York, San Francisco, Seattle, Seoul, Singapur, Sydney, Tokio und Toronto.
Ich habe eine entscheidende Rolle dabei gespielt, den Essence APAC-Betrieb von 1 Büro mit weniger als 10 Mitarbeitern auf 9 Büros und mehr als 500 Fachleute auszubauen. Die Billings sind seit 2014 um mehr als das 45-fache auf mehr als 650 Millionen US-Dollar gestiegen.
Ich habe dieses Buch „Learn to Lead: Niemand wird als großartiger People Manager geboren" geschrieben, weil ich im Laufe der Jahre immer wieder ähnliche Ratschläge an unsere angehenden/erstmaligen People Manager weitergegeben habe. Sie sind klug, technisch ausgezeichnet in ihrem Job, lernbegierig – aber People Management ist neu für sie. Und viele von ihnen haben Schwierigkeiten.
Dieses Buch soll neuen oder angehenden Führungskräften helfen, mehr über Leadership und Teammanagement zu lernen. Der beste Weg, ein guter Manager zu werden, sind echte Erfahrungen, aber ich hoffe, dieses Buch kann auf deiner Reise eine Orientierung und Wegweiser bieten, damit es leichter wird. Das Buch ist bewusst theorieleicht gehalten, denn es soll ein praktischer Leitfaden sein. Ich beziehe relevante Studien und Forschungen aus angesehenen Quellen wie der Harvard Business Review sowie Bücher wie „7 habits of highly effective people" und „Prepared" von Diane Tavenner ein. Beim Schreiben dieses Buches wurde mir bewusst, wie viele Fehler ich über die Jahre gemacht habe – deshalb schätze ich wirklich, wie schwierig es ist, ein guter People Manager zu sein. Ich bin vielen früheren Vorgesetzten, Kollegen und Freunden dankbar, die mich auf diesem Weg begleitet haben. Von jedem habe ich auf viele Weisen viel gelernt.
Das Buch hat 21 Kapitel und gliedert sich in zwei Hauptteile. Der erste Teil handelt davon, jemand zu sein, dem es sich lohnt zu folgen. Ich glaube, dass man als guter People Manager versuchen sollte, die beste Version seiner selbst als Mensch zu sein. Ich weiß, dass es keine einheitliche Definition des besten Menschen gibt und jede Kultur unterschiedliche Nuancen bietet; dennoch gibt es kulturübergreifend grundlegende Werte, die wir glauben, dass jeder von uns (Menschen) haben sollte. Im zweiten Teil bespreche ich verschiedene Aspekte des People Managements, die du kennen musst, um erfolgreich zu sein – von „wie du das Vertrauen und die Zuversicht deines Teams gewinnst", über „lass sie bei der Arbeit sie selbst sein" bis hin zu „wie du dich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereitest" usw. Diese Empfehlungen sind das Ergebnis meiner tatsächlichen Berufserfahrung über die Jahre. Ich habe so viele Beispiele aus dem echten Leben wie möglich einbezogen; zum Schutz der Vertraulichkeit sind jedoch alle Namen Pseudonyme.
Für die meisten Kapitel versuche ich, drei einfache Fragen zu beantworten:
- Was ist das Thema/Konzept?
- Warum ist es wichtig?
- Was sind die praktischen Empfehlungen?
Das Buch kostet 5,00 US-Dollar (oder eine Tasse Kaffee) und kann auf Amazon gekauft werden – es wird direkt auf dein Kindle gesendet.
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Chandler
