Führungskraft: Meritokratie verbreiten und bedeutungsvolle Debatten fördern

Dieses Thema ist von entscheidender Bedeutung – vor allem, weil du als Führungskraft eine Machtposition in deinem Team innehast. Was du im Laufe der Zeit pflegst, ist nicht nur ein Team, das tut, was du sagst, sondern ein Team, das in der Lage ist, selbst zu denken. Ich betrachte dies als einen der wichtigsten Indikatoren für die Kultur eines Teams oder Unternehmens.

Wenn du eine hohe Ergebnisqualität aufrechterhalten möchtest, ist es wichtig, vernünftige Debatten in deinem Team zu fördern, in denen neue Ideen eingebracht werden können, ohne dass Juniorteammitglieder unter dem Druck der Seniorität stehen. Wenn das effektiv funktioniert, weißt du, dass deine Ideen-Meritokratie-Kultur so arbeitet, wie es beabsichtigt war. Es ist außerordentlich befriedigend, wenn sich dieser Prozess ohne deine Anwesenheit wiederholt. Ich sage meinen Teammitgliedern oft, dass sie nicht alles glauben sollen, was ich sage, und immer selbst denken sollen. Dasselbe gilt für Organisationen: Wenn wir das Warum hinter einer Entscheidung oder einem Prozess nicht erklären können, sollten wir die gesamte Lösung vielleicht anhand des „First Principle"-Denkens neu überdenken.

In seinem Buch „Principles: Life and Work" plädiert Ray Dalio (der Gründer des weltgrößten Hedgefonds Bridgewater) für radikale Wahrheit, radikale Transparenz und glaubwürdigkeitsgewichtete Entscheidungsfindung. Ideen-Meritokratie ist nicht nur ein schöner Spruch oder ein theoretisches Konzept. Dalio hat eines der besten Unternehmen seiner Branche aufgebaut und verwaltet mehr als 160 Milliarden Dollar mit über 1.400 Teammitgliedern – gestützt auf die oben genannten Prinzipien.

Indem du ein Umfeld schaffst, in dem es in Ordnung ist, abweichende Meinungen zu haben und diese zu äußern, förderst du einen aufgeschlosseneren und flexibleren Denkprozess in deinem Team.

Ich würde argumentieren, dass für eine bedeutungsvolle Debatte ein Element des Vertrauens innerhalb des Teams vorhanden sein muss. (Das knüpft an das an, was ich über den Umgang mit starken Persönlichkeiten geschrieben habe – diese bestimmten Stimmen sind oft deine besten Mitarbeiter, wenn sie sich sicher fühlen, das Wort zu ergreifen.) Wenn sich Teammitglieder nicht wohl dabei fühlen, bestimmte Themen miteinander zu besprechen, kann das ein Hinweis auf mangelndes Vertrauen sein. Um Vertrauen aufzubauen, beginne ich immer damit, meinem Team gegenüber transparent zu sein. Ich teile ihnen mit, was meine Ziele sind und warum ich auf bestimmte Dinge hinarbeite. Indem du offen und ehrlich mit deinem Team bist, schaffst du ein Umfeld des gegenseitigen Respekts, der für ein funktionierendes Team entscheidend ist.

Wie Dalio sagte, bedeutet eine offene Unternehmenskultur nicht, dass jede Meinung gleich gewichtet wird. Es sollte eine Hierarchie des Verdienstes geben, die auf Erfahrung und Fachkompetenz basiert – nicht auf Titeln oder Dienstjahren.

Ich sage meinen Teammitgliedern oft, sie sollen nicht alles glauben, was ich sage, und immer selbst denken :) Es braucht Zeit, diese Kultur aufzubauen, aber aus meiner Erfahrung ist es eines der lohnendsten Dinge, die du als Führungskraft tun kannst.

Was denkst du dazu? Glaubst du, dass das Fördern bedeutungsvoller Debatten für Führungskräfte wichtig ist? Hast du schon einmal eine wirklich meritokratische Kultur bei der Arbeit erlebt? Ich würde gerne deine Geschichten hören.

Viele Grüße,

Chandler