न जाने कैसे मुझे numbers और graphs से प्यार हो गया। सच में, यह आखिरी चीज़ थी जिसकी मुझे उम्मीद थी। खैर, पहली बार जब मैंने Ministry of Finance (MOF) of Singapore द्वारा तैयार इस report "Singapore Public Sector Outcomes review" पढ़ी, तो मेरे अंदर एक अजीब-सी सनसनी दौड़ गई।

यह एक बेहतरीन और समझने में आसान report है जो Singapore को एक देश के रूप में manage करने का बहुत logical approach दिखाती है। MOF से कम कुछ भी उम्मीद नहीं की जाती।

Singapore की सरकार हर key point को clear numbers के साथ quantify करती है। कोई भी कह सकता है कि वे robust social security, world-class environment और infrastructure, secure और influential country, strong families और cohesive society या effective government चाहते हैं। लेकिन असली सवाल है — आप "effective government" को कैसे मापेंगे? या "world-class environment और infrastructure" को?

बिना किसी measurement के आप कैसे जानेंगे कि आपने अपने goals achieve किए या बुरी तरह fail हुए? Social security, effective government जैसे goals अक्सर ambiguity से भरे होते हैं। कुछ specific numbers के प्रति commit करना — यह commitment और dedication दिखाता है।

साथ ही, आप कह सकते हैं कि आपने किसी चीज़ में 20-30% improvement किया — लेकिन अगर दूसरे देश 40-50% improvement हासिल कर रहे हैं, तो क्या आप आगे जा रहे हैं या पिछड़ रहे हैं? Singapore की सरकार सिर्फ improve करने का promise नहीं करती — वे अलग-अलग comparative studies से Singapore को दूसरे देशों से compare करके दिखाती है।

Report से कुछ numbers देखते हैं:

1. Singapore का GDP पिछले 6 साल 2005 से 2010

ऊपर दिए graph को सरल बनाएँ: अगर 2004 में आपके पास $100 थे, तो 2010 में आपके पास $146.2 होते। पूरे समाज के लिए यह बुरा नहीं है! Singapore ने यह modest inflation के साथ achieve किया — 1-3% के बीच, 2008 को छोड़कर। 2010 में अकेले Singapore की GDP growth rate 14.5% थी!

2. Singapore की Financial Security

ऊपर का graph monthly income दिखाता है, जो SGD $60,000/year से ज़्यादा translate होती है।

3. Robust Infrastructure, Good Connectivity

Original report में और भी कई उल्लेखनीय numbers और insights हैं। मैं honestly यह नहीं सोचता कि मैं report में दिए गए insights से ज़्यादा meaningful insights provide कर सकता हूँ, इसलिए यहाँ सिर्फ कुछ examples दिखाना चाहता था। अगर आपकी interest है तो पूरी report देखें: Singapore public sector outcome review।

एक और important बात — Singaporean Government का यह statement:

"इस संदर्भ में, individual agencies के outcomes set और monitor करना, जबकि उपयोगी है, अपर्याप्त है। MOF और Ministries ने मिलकर whole-of-government outcomes establish किए हैं, साथ में उन्हें track करने के लिए suitable indicators। Ministries और agencies ने common outcomes पर सहमति जताई है, जिनके साथ उनकी priorities aligned हैं।

जिस तरह एक health screening report एक individual को wise choices करने में मदद करती है जो उनकी health support करती है, उसी तरह whole-of-government outcome indicators monitor करना current और emerging policy issues, और इसलिए उन्हें address करने के लिए ज़रूरी strategies, programmes और resources की समझ guide करता है।"

एक देश को manage करना एक super large corporation manage करने जैसा है। बड़ी company के हर division के अपने agenda और benefits हो सकते हैं। वे शायद overall company के भले के लिए कुछ चीज़ें sacrifice नहीं करना चाहते। मैंने यह कई top Vietnamese corporations में होते देखा है। Singapore के ministries और agencies पूरे समाज की भलाई के लिए काम करने के प्रति committed हैं!

बस इतना ही आज के लिए — सबको अच्छा weekend हो!

शुभकामनाओं सहित, Chandler