Leadership book "Learn to Lead: कोई भी जन्म से महान people manager नहीं होता"
500 से अधिक professionals को individual contributors से managers बनते हुए देखने के बाद, मैंने वर्षों के असल-दुनिया के सबक को एक व्यावहारिक guide में समेटा — कोई theory नहीं, बस जो वाकई काम करता है।
यह Chandler हूँ। अपनी किताब "Learn to lead" के बारे में बात करने से पहले — जो एक leadership और team management की किताब है नए या पहली बार के people managers के लिए — मैं अपना थोड़ा परिचय देना चाहता हूँ।
मैंने university में engineering पढ़ी, लेकिन दूसरे साल में digital marketing (खासकर performance marketing) से प्यार हो गया। तब मुझे नहीं पता था कि digital marketing क्या होती है या यह मुझे कहाँ ले जाएगी — बस वही करने लगा जो मुझे अच्छा लगता था। मेरी पहली तनख्वाह engineering background अपनाने पर मिलने वाली तनख्वाह से कम से कम तीस प्रतिशत कम थी। लेकिन जैसा निकला — अपने passion के पीछे जाना कहीं ज़्यादा मज़ेदार और फलदायक रहा।
अब, 15 से अधिक साल बाद, मैं Essence में Vice President, Product, APAC हूँ — एक global data और measurement-driven agency।
हमारे clients में Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal और Financial Times जैसे नाम शामिल हैं। Agency में 1,800 से अधिक लोग हैं, सालाना US$4B का media spend manage करती है और 106 बाजारों में अभियान चलाती है — Bengaluru, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Jakarta, London, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, New York, San Francisco, Seattle, Seoul, Singapore, Sydney, Tokyo और Toronto के दफ्तरों से।
मैंने Essence APAC को एक दफ्तर और 10 से कम लोगों से बढ़ाकर 9 दफ्तरों और 500 से अधिक professionals तक बनाने में अहम भूमिका निभाई है। 2014 के बाद से billing में 45 गुना से अधिक बढ़ोतरी हुई है।
मैंने यह किताब "Learn to Lead: no one is born a great people manager" इसलिए लिखी क्योंकि सालों में मैंने खुद को हमारे aspiring/first-time people managers को बार-बार एक जैसी सलाह देते पाया। वे प्रतिभाशाली हैं, तकनीकी रूप से अपने काम में माहिर हैं, सीखने के लिए उत्सुक हैं — लेकिन people management उनके लिए नया है। और कई को मुश्किलें आ रही होती हैं।
यह किताब नए या aspiring managers को leadership और team management सीखने में मदद करने के लिए है। एक अच्छा manager बनने का सबसे अच्छा तरीका असल अनुभव है, लेकिन उम्मीद है कि यह किताब आपकी यात्रा को थोड़ा सुगम बनाने के लिए कुछ मार्गदर्शन और संकेत देगी। किताब जानबूझकर theory में हल्की है। मैंने Harvard Business Review, "7 habits of highly effective people", "Prepared" by Diane Tavenner जैसे प्रतिष्ठित स्रोतों से शोध और अध्ययन शामिल किए हैं। यह किताब लिखते समय मुझे एहसास हुआ कि मैंने सालों में कितनी गलतियाँ की हैं — इसीलिए मैं वास्तव में समझता हूँ कि एक अच्छा people manager होना कितना मुश्किल काम है।
किताब में 21 अध्याय हैं और दो मुख्य भागों में बँटी है। पहला भाग इस बारे में है कि ऐसे इंसान कैसे बनें जिसे follow करने के लायक समझा जाए। दूसरे भाग में मैं people management के विभिन्न पहलुओं पर बात करता हूँ — "अपनी team का भरोसा और आत्मविश्वास कैसे कमाएँ", "उन्हें काम पर खुद होने दें", "interview की तैयारी कैसे करें" — इत्यादि। ये सिफारिशें वर्षों के actual काम के अनुभव से आती हैं। मैंने जितना हो सका असल जिंदगी के उदाहरण शामिल किए हैं; लेकिन गोपनीयता की रक्षा के लिए सभी नाम काल्पनिक हैं।
अधिकांश अध्यायों में तीन सरल सवालों के जवाब देने की कोशिश की है:
- विषय/अवधारणा क्या है?
- यह क्यों महत्वपूर्ण है?
- व्यावहारिक सिफारिशें क्या हैं?
Amazon पर किताब खरीदने का मूल्य US $5.0 है — यानी एक कप कॉफी जितना — और यह आपके Kindle पर भेज दी जाएगी।
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Chandler
