Best management book of 2015 "High output management" by Andy Grove, former Intel CEO

Ben Horowitzのレビューを通じて、Andy Groveの「High Output management」という本に出会いました（Menlo Parkを拠点とするベンチャーキャピタルファームAndreessen Horowitzのファンを数年間やっています）。5-6年前にこの本を読んでいたらと即座に思いました。私の仕事と管理していた/している チームに大きな変化をもたらしたでしょう。

この本は1983年に書かれ、非常に率直で論理的な文体です。The New York Times、The Wall Street Journal、Mark Zuckerberg、Peter Drucker、Bill Campbellなどから多くの素晴らしいコメントが寄せられていますが、なぜもっと早くこの本に出会わなかったのかと何度も自問しました。30年以上経った今でも、本書で共有されている原則の大部分は非常に適用可能で有効です。

では、この本は誰のためのものでしょうか？Andyは「ミドルマネージャー、あらゆる組織で通常忘れられがちな人々」を対象としていますが、この本はインサイトに満ちているため、CEO、起業家、ディレクター、さまざまなレベルのマネージャー、異なるサイズの異なるタイプの企業の多くの人々に適用できると思います。

ハイアウトプットマネジメントへの非常に方法論的なアプローチを学べるため、ぜひ読むことを強くお勧めします。Andyは、朝食工場の管理という基本的な例から数十億ドル企業のIntelの例まで、具体的な事例で仮説を説明しています。

Andyの本は、私が持っていた多くの疑問に答えてくれました：

• 会社におけるマネージャーのアウトプットとは何か？
• 高いマネジリアル・プロダクティビティをどう達成するか？
• マネージャーやシニアマネージャーである直属の部下に対して、どうKPIを設定すべきか？
• デュアルレポーティングは機能するか？どのような状況で？
• 「制約ステップ」を中心にオペレーション全体をどう計画するか？これは何年も前に母が偶然教えてくれたレッスンを思い出させます。母は、フルタイムで教師をしながら、自宅で約30分で昼食を準備し、私が幼い頃に家族全員で一緒に昼食を取れるようにした方法を説明してくれました。母は直感的に「制約ステップ」に基づいて仕事を計画していたのです
• 管理するオペレーションに適切な指標をどう選ぶべきか？
• ミーティングにどれくらいの時間を費やすべきか？1日のミーティング時間を多くすべきではないとよく言われますが、マネージャーにとって良い/必要なミーティングのタイプをどう判断するか？異なるタイプのマネジリアル・アクティビティとどう関連するか？
• 良い1on1ミーティングをどう実施/維持するか？週に何回の1on1を持つべきか？メリットとデメリットは？
• ハンズオンとハンズオフ、どちらのマネージャーであるべきか？どのような状況でアプローチを変えるべきか？

今日は以上です。この本を私と同じくらい楽しんでいただけることを願っています。コメントがあれば、下に書いていただくか、chandlerblog@gmail.comまでご連絡ください。よろしくお願いします、Chandler