ピープルマネージャー：実力主義を推進し、意味のある議論を奨励する

このトピックは非常に重要です。なぜなら、ピープルマネージャーとして、あなたはチーム内で権力のある立場にいるからです。時間が経つにつれて、あなたが育むのは、あなたの言うことをただ実行するチームではなく、自分で考えられるチームです。これはチームや会社の文化の先行指標の一つだと考えています。

高いアウトプット品質を維持したいのであれば、ジュニアメンバーが年功序列のプレッシャーを感じることなく新しいアイデアを出せる、合理的な議論をチーム内で行うことが重要です。これが効果的に機能しているとき、あなたのアイデアメリトクラシー文化が意図通りに働いていることがわかります。同じプロセスがあなたの不在時にも繰り返されているとき、格別の満足感があります。私はよくチームメンバーに、私の言うことをすべて信じないように、そして常に自分で考えるように伝えています。組織についても同様です。決定やプロセスの背後にある根拠やコンテキストを説明できないのであれば、「ファーストプリンシプル」を使ってソリューション全体を再考すべきかもしれません。

Ray Dalio（世界最大のヘッジファンドBridgewaterの創設者）は、著書「Principles: Life and Work」の中で、徹底的な真実、徹底的な透明性、そして信頼性加重の意思決定を提唱しています。アイデアメリトクラシーは、単なる良い言葉や理論的なコンセプトではありません。Dalioは上記の原則を使って、1400人以上のチームメンバーで1600億ドル以上を運用する、その分野で最高の企業の一つを築いてきました。

異なる意見を持ち、それを発言しても良い環境を作ることで、チームからより柔軟でオープンマインドな思考プロセスを促進することになります。

意味のある議論を生み出すためには、チーム内に信頼の要素が必要だと主張します。（これは強い個性のメンバーへの対応で書いたことにつながります。そのような主張の強い声は、安心して発言できる環境では、あなたの最高の貢献者になることが多いです。）チームメンバーが特定のトピックについてお互いに話し合うことに不安を感じている場合、信頼が不足していることの兆候かもしれません。信頼を築くために、私はまずチームに対して透明性を持つことから始めます。自分の目標が何であるか、なぜ特定のことを推進しているかを伝えます。チームに対してオープンで正直であることで、相互尊重の環境が生まれ、それは機能するチームにとって不可欠です。

Dalioが言ったように、会社にオープンマインドな文化を持つことは、すべての意見が等しく重み付けされることを意味しません。メリットのヒエラルキーがあるべきで、それは肩書きや経験年数ではなく、実績と専門知識に基づくものです。

私はよくチームメンバーに、私の言うことをすべて信じないように、そして常に自分で考えるように伝えています :) この文化を構築するには時間がかかりますが、私の経験では、リーダーとしてできる最もやりがいのあることの一つです。

このトピックについてどう思いますか？意味のある議論を奨励することはピープルマネージャーにとって重要だと思いますか？職場で真にメリトクラティックな文化を経験したことはありますか？皆さんのお話をぜひ聞かせてください。

よろしくお願いします、Chandler