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De aprender a pensar em escalas de centenas de milhares de anos até descobrir um otimismo baseado em dados, esses cinco livros mudaram profundamente a forma como eu enxergo o mundo e o trabalho.
Depois de ajudar mais de 500 profissionais a crescerem de colaboradores individuais a gestores, destilei anos de lições do mundo real em um guia prático — sem teoria, só o que realmente funciona.
Ser um colaborador individual brilhante não te transforma automaticamente em um grande gestor — é uma especialidade que exige anos de prática e um desejo ardente de aprender.
Descobri os princípios de Ray Dalio sobre transparência radical e ciclos de dívida, transformando minha forma de pensar sobre tomada de decisão e construção de portfólios resilientes.
Os livros de Harari me levaram da nossa história humana de 70.000 anos a um futuro de imortalidade e divindade — mudando fundamentalmente a forma como enxergo nossas breves vidas hoje.
A visão de Rifkin sobre a terceira revolução industrial transformou minha forma de pensar sobre mudanças climáticas, setores de investimento e escolhas do dia a dia — oferecendo um roteiro para o futuro da nossa espécie.
"Quiet" de Susan Cain mistura neurociência e histórias reais para mostrar por que introvertidos trazem forças ocultas — me dando permissão para abraçar meu próprio poder silencioso.
Os hábitos podem ser mudados se entendermos como funcionam — este livro mistura ciência, exemplos reais e conselhos práticos de um jeito que transformou minha forma de encarar o trabalho.
Este livro de marketing baseado em dados questionou meus pressupostos centrais sobre fidelidade do cliente, marketing de massa e crescimento de marca — prepare-se para questionar tudo o que achava que sabia.
Aprendi que lutar em situações difíceis com clientes não é suicídio de carreira — é onde acontece o crescimento mais profundo, muitas vezes levando a conquistas maiores no futuro.
O cenário digital do Japão desafia as tendências globais: o Yahoo domina sobre o Google, o Line esmaga o Facebook, e mais de 8 milhões de idosos estão online na sociedade mais velha do mundo.
Trabalhar no Japão, Austrália e Índia me ensinou que liderança eficaz não é fazer todos trabalharem como você — é adaptar seu estilo a cada pessoa.