•Lãnh đạo
Dẫn dắt: Cách hỗ trợ hướng dẫn người không đạt hiệu suất đến thành công
Giải quyết hiệu suất kém sớm với mục tiêu rõ ràng và đối xử công bằng cho thành viên đang vật lộn cơ hội tốt nhất để thành công — hoặc tìm nơi phù hợp hơn.
#team management
14 bài viết với thẻ này
•Lãnh đạo
Mẹo lập kế hoạch năng lực cho trưởng đội
Quản lý mới thường đánh giá thấp thời gian nhiệm vụ và thời gian phối hợp, dẫn đến chính họ làm việc nhiều giờ — đây là cách lập kế hoạch năng lực thực tế.
•Lãnh đạo
Ai cũng có thể học bất cứ gì
Tôi học được rằng ai cũng có thể thành thạo bất kỳ kỹ năng nào khi có đủ thời gian và hướng dẫn, nhưng thách thức thực sự không phải nội dung — mà là nhận ra rằng mọi người học khác nhau.
•Lãnh đạo
Trưởng đội: mẹo phân công công việc dựa trên thế mạnh cá nhân
Thành thạo trò chơi cờ vua quản lý: học cách ghép nhiệm vụ với thế mạnh độc đáo của từng thành viên, không đối xử với mọi người như quân cờ đam giống nhau.
•Lãnh đạo
Cách tỏa sáng với tư cách trưởng đội: Đón nhận tính cách mạnh
Tính cách mạnh không phải rào cản — mà là vũ khí bí mật của đội bạn. Thành thạo 12 chiến lược này để biến những giọng nói quyết đoán thành sức mạnh hợp tác.
•Lãnh đạo
Quan tâm và thể hiện điều đó
Quan tâm không chỉ là lời nói — mà là hành động. Khi bạn thể hiện sự quan tâm thật sự đến đội ngũ với tư cách con người, họ sẽ chuyển từ nhân viên giao dịch sang đối tác sáng tạo.
•Lãnh đạo
Trưởng đội: Hãy để đội ngũ là chính mình ở nơi làm việc
Đội ngũ đa dạng hoạt động tốt hơn khi thành viên không phí năng lượng "che đậy" con người thật — tôi đã thấy công việc tốt nhất từ những người cảm thấy được tự do là chính mình.
•Lãnh đạo
Quản lý lần đầu: cách đưa ra quyết định khó dựa trên giá trị đạo đức.
Quyết định khó sẽ khiến bạn không được yêu thích, nhưng đặt nền tảng trên giá trị cốt lõi và hiểu hệ quả bậc hai sẽ xây dựng lòng tin định nghĩa sự lãnh đạo xuất sắc.
•Lãnh đạo
Sự cần thiết phải kiểm soát suy nghĩ và cảm xúc tiêu cực với tư cách người quản lý
Tâm trạng của bạn với tư cách quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất đội ngũ và kết quả công ty — khi sự hài lòng công việc giảm 1%, kết quả tài chính giảm 2,5%.
•Đánh giá sách
Learn to Lead: không ai sinh ra đã là quản lý con người giỏi
Là cá nhân xuất sắc không tự động khiến bạn thành quản lý giỏi — đó là chuyên môn đòi hỏi nhiều năm thực hành và khát khao cháy bỏng để học hỏi.
•Lãnh đạo
Tiến bộ với tư cách con người hay tiến bộ trong sự nghiệp?
Tôi học được rằng vật lộn với tình huống khách hàng khó khăn không phải tự hủy sự nghiệp — đó là nơi sự trưởng thành sâu sắc nhất xảy ra, thường dẫn đến thành công lớn hơn sau này.
•Lãnh đạo
Trân trọng văn hóa kinh doanh, tính cách và cách làm việc khác nhau
Làm việc xuyên Nhật Bản, Australia và Ấn Độ dạy tôi rằng lãnh đạo hiệu quả không phải là khiến mọi người làm việc giống bạn — mà là điều chỉnh phong cách cho phù hợp với từng người.
•Lãnh đạo
Bạn có được sự tin tưởng, tôn trọng và tin cậy từ thành viên đội không?
Sau vô số sai lầm khi quản lý đội nhóm, tôi học được rằng sự tin tưởng, tôn trọng và tin cậy không tự động đi kèm chức danh — bạn phải kiếm được chúng hoặc bạn không có mối quan hệ thực sự.
•Lãnh đạo
Bạn có sinh ra đã là quản lý "bẩm sinh" không?
Không ai sinh ra đã biết quản lý con người — nhưng làm chủ động lực đội nhóm, cấu trúc và phát triển đòi hỏi nhiều hơn kỹ năng chuyên môn hay gắn kết đội nhóm.