我喺胡志明市嘅一年
喺新加坡7年之後，我返咗胡志明由零開始build business——呢度講下點解我會再做同樣嘅選擇，同埋頭9個月我會改變啲咩。
胡志明市一個涼爽多風嘅星期日下晝。呢種天氣你會預喺河內秋天先有，唔係胡志明。我仲記得一年前，2009年8月，天氣就係噉嘅時候我到達新山一國際機場。無錯，兩個禮拜前我正式慶祝咗喺越南嘅「一周年紀念」。喺胡志明之前，我喺新加坡住咗大約7年，讀大學然後做嘢。我喺河內出生，去新加坡之前從未喺胡志明長住，所以返嚟呢度嗰陣我唔知有咩預期。通常我會問自己呢個問題「如果可以再嚟一次，我會唔會做得唔同？」呢個問題嘅答案顯然唔容易。況且需要好多soul searching同對自己誠實。因為呢個問題嘅範圍包括個人同professional兩方面，所以我想將討論限制喺professional角度。我將呢個問題分做兩部分：
- 我仲會唔會返胡志明？
- 如果可以嘅話，我會點樣做得唔同？
「我仲會唔會返胡志明市？」嗯，答案大概係會。雖然冇人可以準確預測未來，而我完全appreciate「生命只能回顧中理解；但必須向前活」，但喺呢個時候我對返嚟嘅決定幾確定。如果我留喺新加坡，我會做regional accounts，見regional clients，Google、Yahoo、Baidu等嘅regional teams。英文會用得更多。我會認識更多國際朋友，特別係東亞嘅，即中國、香港、台灣、日本同韓國。Project management技能會好essential。唔同嘅新技術會學習同掌握。仲有好多business trips帶嚟嘅exposure唔好忘記。返胡志明市帶嚟另一套挑戰同機遇。返到嚟呢度，我有更多自由去explore同帶領team行向我哋覺得最好嘅方向。越南係一個新市場，基本上冇咩rules，所以喺呢度build business同好多其他地方好唔同。雖然競爭程度唔及新加坡/香港/中國，但信任程度喺呢度亦好低。呢個導致好多複雜嘅business流程/paperwork，費時又阻礙進度。越南同任何發展中國家一樣，中產階級只佔總人口好細嘅百分比。我哋有大量窮人同少量超級富豪。所以professionalism喺越南幾罕見。歸根結底，從professional角度嚟睇，能夠做我覺得最好嘅事，為成個team嘅成敗承擔呢個level嘅責任，對我嚟講好重要。我大概唔會用佢嚟換取regional exposure、大account之類嘅嘢。「如果可以嘅話我會唔會做得唔同？」答案係會。我會更加適應本地市場，唔會試圖將我哋海外嘅model搬去越南複製。好明顯越南需要自己嘅model，而越南人做嘢嘅方式唔同。我住咗大約9個月先完全appreciate到呢一點。新加坡同西方人思維好似，從我角度嚟睇非常相似。越南人思維唔同，同中國唔同，同西方唔同，當然亦同其他東南亞國家唔同。第二，我會一開始就build一個大好多嘅operation team。喺越南嘅learning curve某程度上更長。語言絕對係一個障礙。態度又係另一回事。喺越南搵到同留住好嘅team members好難，真係好難。本地managers問咗好多年點樣留住好人才，但我唔覺得我哋搵到solution。耐心喺越南好罕見。仲有好多其他嘢我需要做得略有唔同。不過呢啲有啲太敏感唔方便分享。希望我可以喺唔遠嘅將來分享佢哋。畢竟，我對喺越南呢一年遇到嘅一啲越南人有住好大嘅敬意，希望將來可以遇到更多。從佢哋身上我學到好多關於生意、工作關係同越南生活嘅嘢。好啦，今日就講到呢度。只係分享下久違嘅個人感受。其他professional嘅嘢我會喺其他文章再講。多謝，Chandler
