
上完 Andrew Ng 嗰 7 堂課兩年之後:如果由今日重新嚟過,2026 年我會點走呢條路
到而家仲有人 send message 嚟問我:2023 年我推介嗰 7 堂 Andrew Ng 嘅 課程,喺 2026 年係咪仲係啱條路?簡短版:大部分仲值得上,但外面包住佢 哋嗰張 roadmap 已經唔同咗。呢篇係我 2026 年嘅 update,每堂課畀我嘅最新 判斷,再加上畀 builder 同 operator 兩條唔同嘅叉路。
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到而家仲有人 send message 嚟問我:2023 年我推介嗰 7 堂 Andrew Ng 嘅 課程,喺 2026 年係咪仲係啱條路?簡短版:大部分仲值得上,但外面包住佢 哋嗰張 roadmap 已經唔同咗。呢篇係我 2026 年嘅 update,每堂課畀我嘅最新 判斷,再加上畀 builder 同 operator 兩條唔同嘅叉路。

當 Prova 開始對 progression、billing、auth 同 state 作出 real promises, 我先覺得佢真係開始成為一個 product。最難嘅部分唔係 generate code,而係 build 起圍住呢啲 promises 嘅 contracts。

我一路都見到 AI 工具向 agencies 推銷「內容產量」。但如果你真係處理過 client relationships,你會知道更難嘅問題其實係 trust:隔離、權限、 context,仲有絕對唔可以令一個 client 嘅 thinking 漏到去另一個 client 嗰邊。

我以為只要將課程其中一個模組剪輯一下,修剪幾個過場,就可以當作 YouTube 影片。我錯了。製作 The Parade Problem 令我明白到,好嘅內容再利用唔係剪片 咁簡單。而係要為唔同嘅承諾、唔同嘅觀眾、唔同嘅頭三十秒重新設計個概念。

我用咗 13 個月、總共畀咗 US$1,892.38 之後,正式取消咗 Claude Max。呢 唔係慶功文,而係一個 30 日實驗:睇下當 Codex 變成主要工具之後,我仲可 唔可以用同一個節奏繼續推進 STRATUM、DIALOGUE、課程平台同呢個網站。

距離我上次比較兩個星期之後,兩個工具都出咗重大更新。Codex 挑戰咗我嘅產品策略,而 Claude Code 做唔到。Claude Code 就推出咗 Agent Teams 同 AutoMemory。結果係:我準備退訂 $200/月嘅 Max 計劃——而且用更少錢,出更好嘅成果。

大部分關於AI同團隊設計嘅對話,一開始就講人頭。我覺得呢個起步點係錯嘅。更好嘅問題係你個團隊需要邊啲職能——而呢啲職能,無論你有四個人定四十個人,其實都係一樣嘅。

DIALØGUE 支援 7 種語言,但真正嘅多語言工作唔係翻譯 strings。真正麻煩嘅係 audience-local 日期、TTS 一致性、UI language drift,仲有判斷邊啲位嘅 quality 值得你慢落嚟做好。

我喺廣告行業做咗好多年,一直見到團隊將「郁得快」誤當成「有進展」。後來我開始 自己整 AI 行銷工具,先發現個問題其實更嚴重:執行快咗,判斷反而弱咗。

AI 而家可以好快咁 produce media plans、performance summaries、measurement frameworks 同 campaign setups。問題唔係 output 明顯差。問題係佢好多時「夠好」到過到一個 casual review,但 miss 咗真正 matter 嘅 business context。

大部分 teams 仲係問應該用邊個 model。以我嘅經驗嚟講,呢個已經唔係最重要嘅問題。如果你嘅 AI system 唔記得個 client 或者 brand、category、同埋乜嘢先叫做好,就算全世界最叻嘅 model 每次對話都係由零開始。

2023年我以為 generative AI 會令平價 content 淹沒 search,減低 SEO 嘅 return。三年之後,呢件事的確發生咗。但更大嘅 shift 係:content production 本身已經唔再係 moat。Structure、trust、QA、localization quality 同 answer-engine visibility 先係。