檔案 · 2013 — 至今
來自實踐嘅 筆記。
寫作係為咗搞清楚自己真正諗緊乜。文章係一個日頭浮現過嘅念頭，寫到第二稿。
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當 AI 推動 media production 時嘅 activation
當 AI 推動 production，activation 由製作 asset 轉向監督一條 pipeline：variant、copy 同 adaptation 被成量產出，review 成為真正嘅 constraint。Operator 嘅工作變成設定 guardrail、 定義 review standard，以及知道幾時叫停部機器。
閱讀分析
Reporting 係 intelligence，唔係拼裝
當 AI 拼裝份 report——拉取、關聯、排版、敘述——analyst 嘅價值就由做 chart 轉向讀 chart。 Reporting 變成 intelligence，而唔係拼裝。呢篇講部機器攞走咩、咩留返俾人，以及點樣重建 一份 report，令會議時間花喺解讀上。
AI 原生媒體團隊嘅 90 日 rollout
AI 原生媒體團隊嘅 90 日 rollout：第 1–30 日整好個 constraint、令一份 brief 變得 machine-readable，第 31–60 日端到端跑嗰個階段並建立 review standard，第 61–90 日 measure 同決定擴唔擴展。一個階段、一位 owner、擴展之前先有證據。
完整索引
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第 04AI
Agency design 決策框架（保留 / 改變 / 停止賣）
第 05AI我評估咗 7 種語言嘅 40 個 AI 播客。六次管線修復之後——呢度匯報實際改善。
第 06AIAI 會取代 media planner 咩？
第 07AI我嘅AI Podcast主持講咗13次「Trời ơi」之後，我終於學識點寫真正會被執行嘅系統提示
第 08AIAI 原生 agency vs 傳統 agency
第 09AIAI 時代咩留喺內部、咩俾 agency
第 10AI一個禮拜內殺死成個課程架構嘅一條問題
第 11AI一間 AI 原生 agency 需要幾多人？
第 12AI點樣為 AI agency 服務定價
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