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Chandler Nguyen
離開

正在打開樓層…

AI 預算

而家成條街嘅廣告公司都用同一套 AI。巡遊時有人企起身,後面所有人都跟住企起身,結果冇人睇得清楚啲。

三個回合,每個回合最多揀兩樣。用錢買得到、請得到嘅,對手遲一回合就會照抄。

今年嘅錢投去邊?

  • 更好嘅 AI 工具: 基本入場條件:每個團隊都要有基本嘅平台工具,冇嘅話,呢個回合你就落後。
  • 更多 AI 專家: 每個對手都咁做;原地踏步,呢個回合就會落後。
  • 更平嘅設定服務: 趁客戶仍然肯為設定付錢,先賺啖現成利潤。
  • 結構化數據: 人人都用同一批模型;連通嘅媒體、營運、財務同人事數據,先係對手冇嘅嘢。
  • 客戶記憶: 每做一個活動就累積多啲;用同樣 AI 工具嘅對手,要由零開始。
  • 人才嘅深度: 一個專業範疇一個專業範疇咁慢慢建立嘅深度,好難複製,因為靠嘅係人,唔係買嘢。

對手一個回合後,都可以買到或者請到同樣嘅嘢。 你每個回合都領先,但一個回合後,每個對手都有咗你買嘅嘢。成條街又企返齊平。

起步慢:買工具嘅對手,喺呢個回合領先。 你建立嘅嘢起初只係領先少少,守得愈耐就領先愈多,而對手買唔到。

課程嘅立場

  • 客戶記憶, 結構化數據; 客戶記憶, 人才嘅深度; 客戶記憶, 結構化數據

你揀咗自己嘅優勢由邊度嚟。課程主張數據、客戶記憶同判斷力,因為佢哋會累積,而對手買唔到;反方嘅理由係佢哋成長得慢,買工具嘅對手喺呢個回合領先。街上嘅位置屬於遊戲邏輯,唔係收入或市場佔有率。