你畀創辦人嘅訊息，以乜嘢開頭？

• 15% 嘅點擊率改善: 呢個係真嘅、有量度嘅，先講好消息，可以喺你處理其餘問題期間保住創辦人嘅信心。
• 手機版測驗下跌：發生咗乜事、點解重要、下一步點做: 下跌先係威脅訂閱用戶嘅嘢；講清楚發生咗乜事、點解重要，同你下一步點做。
• LinkedIn 測試，創辦人好留意嘅一項: 報告簡報記錄咗創辦人對 LinkedIn 嘅敏感；先答佢最關心嘅，其餘嘅先會獲得關注。

批准之前，你補充啲乜？

• 乜都唔加：照 AI 寫嘅批准: 數據就係數據；再加自己嘅講法，有粉飾之嫌。
• 將下跌歸咎於平時每月都有嘅測驗低潮: 報告簡報記錄咗每月都有測驗低潮；今次可能只係再來一次。
• 補充測驗頁面喺星期二改過，並喺斷定下跌係結構性之前先查清楚: 你知道測驗頁面星期二改過；講出嚟再查證，係報告入面任何模型都冇嘅脈絡。

而家係晚上。訊息今晚發唔發？

• 今晚發出，並講明你正喺查證測驗改動: 創辦人由你口中最先聽到，連同你知道同唔知道嘅嘢。
• 等測驗頁面嘅查證有結果先發: 點解要為一個明日就可以修好嘅頁面問題嚇親創辦人？知道晒先再發。

點擊率改善係優化信號；以此開頭，會埋沒咗下跌。 創辦人讀到嘅係一個關於點擊嘅成功故事。測驗下跌，即係威脅訂閱用戶嘅嘢，擺喺後面；到佢發現嗰陣，就會問點解唔係排第一。

先講壞消息，即係喺未知原因之前就要先擔起來。 訊息一開頭就講手機版測驗完成率發生咗乜事、點解重要，同你下一步點做。

冇你補充嘅脈絡，創辦人會將下跌理解為結構性問題。 報告發出時冇提星期二嘅測驗改動。創辦人將下跌理解為結構性問題，並問要唔要調整指引。

未查證就講出原因，可能會拖慢真正嘅修正。 你冇查證就話係每月低潮。如果真正原因係星期二嘅測驗改動，大家都以為低潮會過去，真正嘅修正就拖住唔做。

你補充嘅脈絡都係一個說法；你一定要去查證。 訊息話測驗頁面星期二改過，而你正喺斷定下跌係結構性之前查證緊。

有關測驗完成率嘅洞察未經審閱就送咗畀客戶（你嘅護欄設定）。 你嘅護欄令 AI 有關測驗完成率嘅洞察未經審閱就送到客戶，所以創辦人可能已經讀過 AI 用佢自己說話描述呢次下跌。

你嘅量度答唔到投放係咪帶來增量。 當創辦人問英國嘅投放到底有冇效，你嘅量度答唔到。

而家就判斷 LinkedIn 測試，早咗兩個星期，仲將下跌推後。 訊息以一個仲要再多兩個星期先好判斷嘅 LinkedIn 測試開頭，而測驗下跌就壓喺下面。

查證之前就發出，你明日可能要更正自己。 創辦人今晚由你口中聽到，連同你知道嘅、同仍然喺查證嘅嘢。

押後訊息，有機會令創辦人由其他途徑知道下跌。 訊息等緊查證結果。如果創辦人先喺其他地方睇到下跌，佢記住嘅就係你嘅沉默。

計劃喺測驗未修好之前就推出（你喺財務長問題上嘅決定）。 你嘅考慮階段推出，將人帶去一個 UX 仍要改善嘅測驗；呢點可能係今次下跌嘅部分原因，而創辦人可能會問。

擬議的八週測試仍需驗證設計與分析方法。 你先前的選擇提出了調查英國支出的方法。實驗仍需驗證，目前還不能證明廣告帶來了訂閱用戶淨增。

課程嘅立場

• 你畀創辦人嘅訊息，以乜嘢開頭？: 手機版測驗下跌：發生咗乜事、點解重要、下一步點做. 課程指出：每個洞察都要答發生咗乜事、點解重要、下一步點做；點擊率係優化信號，而 LinkedIn 測試要再多兩個星期先好下判斷。
• 批准之前，你補充啲乜？: 補充測驗頁面喺星期二改過，並喺斷定下跌係結構性之前先查清楚. 課程指出：測驗頁面星期二改過，任何模型都推斷唔到。人補充嘅脈絡，先令報告真正有用。
• 而家係晚上。訊息今晚發唔發？: 今晚發出，並講明你正喺查證測驗改動. 課程要求批准報告之前，先補充人嘅脈絡；但唔會叫你等到有十足把握，因為創辦人需要嘅係走勢同風險。