下年你賣乜？

• 賣：圍繞佢建立公司
• 逐步收尾：趁仲有得賺繼續賣，但唔再喺上面建立新嘢
• 停：唔再係高端工作

• 廣告活動設定
• 廣告投遞操作
• 報告彙編
• 策略情報
• 客戶記憶
• 跨渠道統籌
• 量度設計

三個新角色點樣安排人手？

• 培育：將中級或初級人員培養成呢個角色
• 聘請資深人員：有多年經驗嘅人
• 兼任：喺現有角色入面承擔呢個職能

• AI Auditor：跨平台、創意同數據驗證 AI 嘅輸出
• Signal Architect：建立 AI 賴以運作嘅數據基礎設施
• Memory Curator：整理客戶知識，令佢不斷累積

如果 AI 做晒初級工作，點樣先會有人成為資深人員？

• 刻意設計學徒制：初級人員配搭 AI 工具同資深導師: 將初級人員配搭 AI 工具同資深導師，令佢哋喺有判斷力喺身邊嘅情況下累積練習。
• 初級人員保留部分手動工作，累積練習: 冇人可以唔經練習就有深厚功力：手動工作、當中嘅規律，同令人學到嘢嘅錯誤。
• 直接聘請現成判斷力：只請資深人員: 客戶付費買嘅係判斷力；買返嚟，快過慢慢培養。

將設定、廣告投遞操作或報告彙編當成高端工作嚟賣，就係賣 AI 做緊嘅嘢。 你繼續賣 AI 做得到、客戶又可以喺平台自己搞掂嘅工作，價錢就落入課程警告嘅位置：商品化勞務。

課程會圍繞呢啲工作建立公司。 你停賣咗課程認為會累積、而用同一套 AI 嘅對手買唔到嘅工作。

向上移，即係要放棄你停做嗰啲工作嘅收入。 你嘅服務向價值鏈上游移：情報、記憶、統籌同量度設計。

核實每位AI Auditor當前的平台實操深度；資歷本身並不能保證這一點。 你選擇了資深AI Auditor。無論採用哪種招聘途徑，都要核實其當前的平台實操深度。選擇資深人士並不能說明此人是否具備這一能力；課程提醒，僅有資歷並不足夠。

資深嘅 Signal Architect 可能根本聘請唔到。 你去搵資深嘅 Signal Architect。課程稱呢個係不論資歷都最難聘請嘅角色；內部培養可能係唯一實際嘅路。

一個人而家要擔兩份工。 一個職能放喺現有角色入面。課程指出：職能比組織圖更重要。

只請資深人員，意味冇人喺內部成長到呢個位置。 你買現成嘅判斷力。內部冇人成長為下一代資深人員，而且每次請人，呢個問題都會再返嚟。

手動練習要花時間做 AI 做得更快嘅工作。 初級人員保留部分手動工作去累積練習。佢哋學到嘢，但亦花時間做 AI 做得更快嘅嘢。

課程自己都唔肯定學徒制係咪足夠。 初級人員配合 AI 工具同資深導師一齊工作。課程坦白講：佢唔肯定咁做足唔足夠，而家仍然冇人解決到。

AI 預算嘅選擇會延續到年尾。 你呢一年係建基於對手買得到嘅嘢。今晚街上，人人都企起身，冇人睇得清楚啲。

頭幾個回合，累積得好慢。 你頭幾個回合建立嘅嘢，今晚仍然係你嘅，而且每個回合都長大咗啲（課程嘅示意，並非保證）。

創辦人當時點樣聽到壞消息，會延續落去。 創辦人嘅信任今年受過考驗，會帶入下年嘅對話。

逐步收尾保住收入，但會減慢向上移嘅步伐。 設定同報告今年仍然有收入，但唔會再喺上面建立任何新嘢。

課程嘅立場

• 廣告活動設定: 停. 課程唔會將活動設定當成高端工作嚟賣：大部分 AI 都做得到。
• 廣告投遞操作: 停. 課程指出：如果客戶可以直接喺平台做到，就唔好圍繞呢樣嘢建立你嘅身份。
• 報告彙編: 停. 課程指出：要向價值鏈上游移，否則就會被當成商品化勞務定價。
• 策略情報: 賣. 課程指出，如果今日由頭開始，第一樣要賣嘅就係呢個。
• 客戶記憶: 賣. 課程指出：佢會隨每個活動累積，而用同一套 AI 嘅對手要由零開始。
• 跨渠道統籌: 賣. 課程賣嘅係跨渠道統籌：冇一個平台會替你做嘅預算分配。
• 量度設計: 賣. 課程賣嘅係量度設計：知道投放到底有冇效。
• AI Auditor：跨平台、創意同數據驗證 AI 嘅輸出: 培育. 課程指出：呢個角色需要最新嘅平台深度，或者一位專注嘅初級人員，用 12 個月培養。
• Signal Architect：建立 AI 賴以運作嘅數據基礎設施: 培育. 課程指出：不論資歷，都係最難聘請嘅角色；內部培養可能係唯一選擇。
• Memory Curator：整理客戶知識，令佢不斷累積: 聘請資深人員. 課程指出：三個角色之中最適合資深人員，不過仍然需要貼近實際工作。
• 如果 AI 做晒初級工作，點樣先會有人成為資深人員？: 刻意設計學徒制：初級人員配搭 AI 工具同資深導師. 課程最好嘅答案係刻意設計嘅學徒制，並坦白講唔肯定佢係咪足夠。呢個問題仍然未有答案。