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Ich entdeckte über 120.000 monatliche Pizza-Suchanfragen in Vietnam, aber große Ketten wie Pizza Hut und Domino's verlieren Kunden aufgrund schlechter Websites und fehlender Sichtbarkeit für Suchbegriffe, die die Leute tatsächlich verwenden.
Ich analysiere den Artikel „9 sins of Google Analytics" und gehe auf wichtige Bedenken zu Dateneigentum, eingeschränktem Support und Reporting ein – dabei zeigt sich, welche Kritikpunkte berechtigt sind und welche das Ziel verfehlen.
Ich habe monatelang nach Gründen gesucht, warum Investoren Online-Agenturen unterstützen sollten, aber die eigentliche Frage lautet nicht, welche Nische gewinnen wird – sondern ob wir versuchen, das Unvorhersehbare vorherzusagen.
Eine SEM-Agentur in ganz Asien zu führen bedeutet, mit 10+ Währungen, muttersprachlichen Mitarbeitern für jeden Markt und Suchmaschinen mit widersprüchlichen Richtlinien jonglieren zu müssen – Herausforderungen, die man im Westen nicht kennt.
Vietnams Online-Marketing-Branche wächst wie ein Baby ohne erwachsene Führung – boomend bei Social Media und Bannern, aber immer noch kämpfend mit den Grundlagen des Search Marketings.
Ich habe eine vierteilige Serie darüber geschrieben, wie man Marketingbudgets in der Rezession online verlagert – mit Tipps zu digitalen Optionen und der Agenturauswahl, um kostspielige Fehler zu vermeiden.
Ich habe die Rohdaten von Asiens Digital-Marketing-Umfrage 2008 analysiert und überraschende Lücken entdeckt – zum Beispiel, dass SEO das Paid Search übertraf, während die Ergebnisse kaum über Singapur und Hongkong hinaus repräsentativ sind.
Ich bin auf fünf bahnbrechende Artikel gestoßen, die erklären, warum der RFP-Prozess für SEM-Agenturen kaputt ist – und wie Kunden und Agenturen gemeinsam daran arbeiten müssen, das zu ändern.
Agenturen werden dafür kritisiert, Digital nicht zu verstehen, aber ich habe den eigentlichen Engpass gesehen: Kunden geben nur 2–5 % ihres Budgets für Digital aus und haben keine erfahrenen Manager, die dafür eintreten.
Ich habe angefangen, bei iMedia Connection mitzuschreiben – mit einem vierteiligen Digital Survival Guide, der Marketing-Managern hilft, in der Rezession mit steigenden digitalen Budgets umzugehen.
Aus einer Befragung von 263 MNC-Führungskräften mit mehr als 500 Mio. US-Dollar Umsatz zeigt dieser Economist-Bericht ein auffälliges Paradox: 62 % priorisieren Markenaufbau, aber 49 % messen ROI ausschließlich anhand von Verkaufsdaten.
AIG investierte viel Geld in Printanzeigen mit Versprechen von Verlässlichkeit – doch dort, wo es wirklich zählt, sind sie unsichtbar: Als 110.000 besorgte Kunden online nach ihnen suchten.