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Diverse Teams performen besser, wenn Mitglieder keine Energie damit verschwenden, ihr authentisches Selbst zu verbergen – ich habe die besten Arbeiten von Menschen gesehen, die sich frei fühlen, sie selbst zu sein.
Deine Stimmung als Führungskraft wirkt sich direkt auf die Leistung deines Teams und die Unternehmensergebnisse aus – sinkt die Arbeitszufriedenheit um 1 %, fallen die finanziellen Ergebnisse um 2,5 %.
Bevor du andere führen kannst, musst du die goldene Regel beherrschen – und verstehen, dass großartige Ideen Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede überwinden.
Ich wandelte mich vom Pessimismus zum Verständnis der US-Politik, indem ich reaktive Nachrichten gegen tiefgründigere Quellen tauschte – und entdeckte, warum ängstliche Wähler berechtigt das Gefühl haben, abgehängt zu sein.
Ein brillanter Einzelkämpfer zu sein, macht dich nicht automatisch zu einer guten Führungskraft – das ist eine Spezialität, die Jahre der Übung und eine brennende Leidenschaft zum Lernen erfordert.
Die Arbeit in Japan, Australien und Indien hat mir gezeigt: Effektive Führung bedeutet nicht, alle dazu zu bringen, so zu arbeiten wie du – es geht darum, deinen Stil an jeden Einzelnen anzupassen.
Wenn dein Team einfach der ranghöchsten Person im Raum zustimmt, bekommst du nicht die besten Ideen – du baust eine Kultur auf, in der Menschen aufhören, ihre Meinung zu sagen.
Die meisten Unternehmen gehen davon aus, dass hochrangige Neueinstellungen nur minimales Onboarding benötigen, weil sie die Vorstellungsgespräche glänzend bestanden haben – doch ohne einen strukturierten 60-90-Tage-Plan kämpfen selbst brillante Führungskräfte damit, die einzigartigen Teamdynamiken und Prozesse zu erlernen.
Je weiter du die Karriereleiter hinaufsteigst, desto mehr wird schlechte Laune zu deinem Alltag – hier ist, wie ich gelernt habe, die mentale Last zu bewältigen, bevor sie mich und mein Team aufreibt.