Meilleur livre de management de 2015 : "High output management" par Andy Grove, ancien PDG d'Intel
J'ai immédiatement regretté de ne pas avoir lu ce classique du management de 1983 par Andy Grove 5 à 6 ans plus tôt — cela aurait matériellement changé ma façon de gérer mon équipe et mon travail.
Je suis tombé sur ce livre "High Output management" par Andy Grove grâce à une critique par Ben Horowitz (je suis fan du fonds de capital-risque Andreessen Horowitz basé à Menlo Park depuis quelques années). J'ai immédiatement regretté de ne pas avoir pu lire ce livre 5 à 6 ans plus tôt. Cela aurait matériellement changé mon travail et la façon dont je gérais/gère mon équipe.
Le livre a été écrit en 1983, dans un style assez direct et logique. Il y a tellement de bons commentaires sur le livre dans le New York Times, le Wall Street Journal, de Mark Zuckerberg, Peter Drucker, Bill Campbell que je me suis répété pourquoi je n'étais pas tombé dessus plus tôt. Après plus de 30 ans, je trouve encore la majorité des principes partagés dans le livre hautement applicables et valides.
Alors, ce livre s'adresse à qui ? Bien qu'Andy visait "le manager intermédiaire, l'homme ou la femme généralement oublié de toute organisation", je pense que le livre est tellement riche en insights qu'il est applicable à beaucoup de monde, des PDG aux entrepreneurs, en passant par les directeurs et managers à tous les niveaux, dans différents types d'entreprises de différentes tailles.
Je te conseille vivement de le lire car tu apprendras une approche très méthodologique du high output management. Andy explique ses hypothèses avec des exemples concrets, aussi simples que la gestion d'une fabrique de petit-déjeuner jusqu'aux exemples d'Intel, une corporation multimilliardaire.
Le livre d'Andy m'a aidé à répondre à de nombreuses questions que j'avais, comme :
- Quel est le résultat d'un manager dans une entreprise ?
- Comment atteindre une haute productivité managériale ?
- Comment définir des KPIs pour mes collaborateurs directs, qui sont managers ou senior managers ?
- Le double reporting fonctionne-t-il ? Et dans quelles circonstances ?
- Comment planifier toute son opération autour de l'"étape limitante" ? Cela me rappelle une leçon que ma mère m'a apprise par inadvertance il y a des années. Elle m'a expliqué comment elle pouvait réussir à préparer le déjeuner en environ une demi-heure (tout en enseignant à plein temps) pour que ma famille puisse déjeuner ensemble (oui, le déjeuner) à la maison quand j'étais jeune. Elle planifiait instinctivement son travail en fonction de l'"étape limitante".
- Comment choisir des indicateurs appropriés pour l'opération que je gère ?
- Combien de temps dois-je passer en réunions ? Les gens disent souvent qu'ils ne devraient pas passer trop de temps par jour en réunions, mais comment savoir quel type de réunion est bon/nécessaire pour un manager ? Comment est-ce lié aux différents types d'activités managériales ?
- Comment conduire/maintenir de bonnes réunions en tête-à-tête ? Combien de réunions en tête-à-tête devrais-je avoir par semaine ? Quels sont les avantages et les inconvénients ?
- Dois-je être un manager très présent ou laisser de l'autonomie à mon équipe ? Dans quels cas devrais-je changer d'approche ?
C'est tout ce que j'avais pour aujourd'hui. J'espère que ce livre te plaira autant qu'à moi. Si tu as des commentaires, n'hésite pas à les laisser ci-dessous ou à me contacter à chandlerblog@gmail.com.
Cordialement, Chandler
