510 articles sur l'IA, l'apprentissage et la creation de produits
Des gens m’écrivent encore pour me demander si les 7 cours d’Andrew Ng que j’ai recommandés en 2023 sont toujours le bon chemin aujourd’hui. Réponse courte : la plupart oui, mais avec une roadmap différente autour. Voici ma mise à jour 2026, avec un verdict par cours et un chemin qui se dédouble pour les builders et les operators.
Prova a commencé à me sembler réel quand le produit a commencé à faire de vraies promesses sur la progression, le billing, l'auth et le state. La partie difficile n'était pas de générer du code. La partie difficile, c'était de construire les contrats autour.
Je vois sans cesse des outils AI vendre du volume de contenu aux agences. Mais si vous avez déjà géré de vraies relations client, vous savez que le problème le plus dur, c'est la confiance : isolation, permissions, contexte et absence de fuite de la pensée d'un client dans le travail d'un autre.
Je pensais pouvoir assembler un module de cours, couper quelques transitions, et appeler ca une video YouTube. J'avais tort. Construire The Parade Problem m'a appris que bien reutiliser du contenu, ce n'est pas decouper. C'est repenser l'idee pour une promesse differente, un public different, et des 30 premieres secondes differentes.
J’ai annulé Claude Max après 13 mois et US$1,892.38 de frais. Ce n’est pas un tour d’honneur. C’est un test de 30 jours pour voir si je peux continuer à faire avancer STRATUM, DIALOGUE, ma plateforme de cours et ce site au même rythme avec Codex comme outil principal.
Deux semaines apres ma comparaison initiale, les deux outils ont sorti des mises a jour majeures. Codex a remis en question ma strategie produit d'une maniere que Claude Code n'avait pas fait. Claude Code a lance Agent Teams et AutoMemory. Le resultat : j'abandonne mon abonnement Max a 200 $/mois — et j'obtiens de meilleurs resultats pour moins cher.
La plupart des conversations sur l'AI et la conception d'équipes commencent par les effectifs. Je pense que c'est le mauvais point de départ. La meilleure question est de savoir quelles fonctions votre équipe a besoin — et il se trouve que ce sont les mêmes, que vous ayez quatre personnes ou quarante.
DIALØGUE prend en charge 7 langues, mais le vrai travail multilingue n'était pas de traduire des strings. C'était de corriger les dates locales selon l'audience, de garder une cohérence TTS, de réparer les dérives de langue dans l'UI et de décider où la qualité compte assez pour ralentir.
J'ai passé des années dans la pub à regarder des équipes confondre mouvement et progrès. Puis j'ai commencé à construire des outils IA pour le marketing, et j'ai compris que le problème empirait : exécution plus rapide, jugement plus faible.
L'IA peut désormais produire des plans média, des synthèses de performance, des frameworks de mesure et des setups de campagne à une vitesse impressionnante. Le problème n'est pas que l'output soit clairement mauvais. Le problème est qu'il est souvent assez bon pour passer une relecture superficielle tout en ratant le contexte business qui compte vraiment.
La plupart des équipes demandent encore quel modèle utiliser. D'après mon expérience, ce n'est plus la question principale. Si ton système d'IA oublie le client ou la marque, la catégorie, et ce à quoi ressemble un bon résultat, le modèle le plus intelligent du monde recommence quand même chaque conversation à zéro.
En 2023, je pensais que l'IA generative allait inonder la recherche de contenu bon marche et reduire le retour sur investissement du SEO. Trois ans plus tard, c'est exactement ce qui s'est passe. Mais le vrai changement, c'est que la production de contenu n'est plus le fosse. Structure, confiance, QA, qualite de localisation et visibilite dans les moteurs de reponse le sont.