Le livre de leadership "Learn to Lead : personne ne naît grand manager"
Après avoir accompagné plus de 500 professionnels dans leur transition de contributeurs individuels à managers, j'ai distillé des années de leçons terrain en un guide pratique — pas de théorie, juste ce qui fonctionne vraiment.
C'est Chandler. Avant de parler de mon livre "Learn to lead", un livre sur le leadership et la gestion d'équipe destiné aux managers en devenir ou en première expérience, je veux me présenter brièvement.
J'ai étudié l'ingénierie à l'université mais je suis tombé amoureux du marketing digital (le marketing à la performance, pour être précis) dès ma deuxième année. Je ne savais pas ce qu'était le marketing digital ni où cela me mènerait à l'époque, j'ai juste suivi ce que j'aimais faire. Mon premier salaire était au moins trente pour cent inférieur à ce qu'il aurait pu être si j'avais suivi ma formation en ingénierie. Il s'avère que suivre sa passion est bien plus enrichissant et amusant.
Maintenant, plus de 15 ans plus tard, je suis Vice President, Product, APAC chez Essence, une agence mondiale axée sur les données et la mesure.
Nos clients incluent Google, Flipkart, Airtel, NBCUniversal et le Financial Times, entre autres. L'agence compte plus de 1 800 personnes, gère 4 milliards de dollars américains en dépenses médias annualisées et déploie des campagnes dans 106 marchés via des bureaux à Bengaluru, Chicago, Delhi, Düsseldorf, Jakarta, Londres, Los Angeles, Melbourne, Minneapolis, Mumbai, New York, San Francisco, Seattle, Séoul, Singapour, Sydney, Tokyo et Toronto.
J'ai joué un rôle essentiel dans le développement des opérations d'Essence APAC, passant d'un bureau de moins de 10 personnes à 9 bureaux et plus de 500 professionnels. Le chiffre d'affaires a été multiplié par plus de 45 depuis 2014 pour atteindre plus de 650 millions de dollars.
J'ai écrit ce livre "Learn to Lead : personne ne naît grand manager" parce qu'au fil des années, je me suis retrouvé à donner les mêmes conseils à nos managers en devenir ou en première expérience. Ils sont brillants, excellents techniquement dans leur domaine, avides d'apprendre, mais la gestion des personnes est nouvelle pour eux. Et beaucoup d'entre eux rencontrent des difficultés.
Ce livre est destiné à aider les nouveaux managers ou les managers en devenir à apprendre le leadership et la gestion d'équipe. Bien que la meilleure façon d'apprendre à être un bon manager soit par l'expérience réelle, j'espère que ce livre offrira des repères et des jalons pour rendre ton parcours plus fluide. Le livre est volontairement léger en théorie, car il se veut un guide pratique. J'y inclus des recherches et études pertinentes provenant de sources réputées comme la Harvard Business Review, des livres comme "7 habits of highly effective people", "Prepared" de Diane Tavenner, et d'autres. En écrivant ce livre, j'ai réalisé combien d'erreurs j'avais commises au fil des années, et j'apprécie vraiment à quel point il est difficile d'être un bon manager de personnes. Je suis reconnaissant envers de nombreux anciens managers, collègues et amis qui m'ont aidé tout au long du chemin. J'ai beaucoup appris de chacun d'entre eux à leur manière.
Le livre comprend 21 chapitres et se divise en deux parties principales. La première partie porte sur le fait d'être quelqu'un qui vaut la peine d'être suivi. Je crois que pour être un bon manager de personnes, tu dois essayer d'être la meilleure version de toi-même en tant qu'être humain. Je comprends qu'il n'existe pas de définition unique du meilleur être humain et que chaque culture offre des nuances différentes ; cependant, à travers les cultures, il existe des valeurs fondamentales que nous pensons devoir posséder. Dans la deuxième partie, j'aborde différents aspects de la gestion des personnes que tu pourrais avoir besoin de connaître pour réussir : "comment gagner la confiance de ton équipe", "les laisser être eux-mêmes au travail", "comment se préparer pour un entretien", etc. Ces recommandations sont le fruit de mon expérience de travail réelle au fil des années. J'inclus autant d'exemples de vie réelle que possible ; cependant, pour protéger la confidentialité, tous les noms sont des pseudonymes.
Pour la plupart des chapitres, j'essaie de répondre à trois questions simples :
- Quel est le sujet/concept ?
- Pourquoi est-il important ?
- Quelles sont les recommandations pratiques ?
Le livre coûte 5,00 dollars américains (soit le prix d'un café) sur Amazon et sera envoyé sur ton Kindle.
Si tu es nouveau sur ce blog et que tu veux en savoir plus sur mon parcours, rends-toi ici ou connecte-toi avec moi via LinkedIn.
Cordialement, Chandler
