32 post sa category na ito
Kadalasan, hindi handa ang mga first-time managers sa usapan tungkol sa career progression, pero sa 6-9 na buwan ng pagpaplano at malinaw na goal-setting, magagawa mo itong malakas na retention tool.
Madalas ini-underestimate ng mga bagong manager kung gaano katagal ang mga gawain at oras ng coordination, na nagreresulta sa mahahabang oras ng pagtatrabaho nila — narito kung paano planuhin ang capacity nang realistic.
Natutunan ko na habang kahit sino ay kayang i-master ang anumang kasanayan kapag binigyan ng sapat na oras at gabay, ang tunay na hamon ay hindi ang content — kundi ang pag-recognize na iba-iba ang paraan ng pagkatuto ng bawat isa.
Ang mataas na inaasahan ay hindi tungkol sa pagiging perpekto — tungkol ito sa kalinawan. Alamin kung paano magtakda ng mapaghamong pero realistic na mga goals na magtutulak sa team mo na mag-excel.
Gagawin kang hindi popular ng mahihirap na desisyon, pero ang pag-base ng mga ito sa iyong core values at pag-intindi ng second-order consequences ang bumubuo ng tiwala na nagde-define ng mahusay na leadership.
Bumuo ng team na nag-iisip nang mag-isa, hindi lang sumusunod sa utos. Ang tunay na meritocracy ay nangangahulugang puwedeng i-challenge ng mga junior members ang mga ideya nang walang takot—at ang pinakamahusay na solusyon ang panalo.
Direktang nakakaapekto ang mood mo bilang manager sa performance ng iyong team at resulta ng kumpanya—kapag bumaba ng 1% ang job satisfaction, bumababa ng 2.5% ang financial results.
Bago mo mamuno ang iba, kailangan mong ma-master ang golden rule—at intindihin na ang magagandang ideya ay lumalampas sa language barriers at cultural differences.
Halos doblehin ng COVID-19 ang acute hunger sa 265 milyong tao sa loob ng anim na buwan, pero ang krisis na ito ay nananatiling hindi nakikita dahil nangyayari ito sa malayo.
Sinusuri ko kung paano maaaring mapalitan ng automation at AI ang 75 milyong trabaho pagsapit ng 2022—pero ano ang mangyayari sa mga manggagawa na 45 o 55 taong gulang na hindi madaling mag-retrain, o sa buong mga developing nations?
Habang tatlong beses lumago ang GDP ng US mula 1979, 6% lang ang paglago ng median wages—at para sa mga lalaki, bumaba pa ng 5%. Ipinapakita ng data ang malinaw na disconnect sa pagitan ng economic growth at kaunlaran ng mga manggagawa.
Dalawa sa aking mga paboritong isip ang nag-usap ng malalaking ideya sa isang intimate na format na inuuna ang lalim kaysa sa performance—kasama ang magalang na hindi pagkakasundo.