Cuốn sách quản lý hay nhất năm 2015 "High output management" của Andy Grove, cựu CEO Intel

Tôi tình cờ phát hiện cuốn sách "High Output management" của Andy Grove từ một bài review của Ben Horowitz (tôi là fan của công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz ở Menlo Park suốt vài năm qua). Tôi ngay lập tức ước mình đã đọc cuốn này 5-6 năm trước. Nó sẽ tạo ra thay đổi đáng kể cho công việc và đội nhóm mà tôi đã/đang quản lý.

Cuốn sách được viết từ năm 1983, theo phong cách khá trực tiếp và logic. Có rất nhiều nhận xét tuyệt vời về cuốn sách từ The New York Times, The Wall Street Journal, Mark Zuckerberg, Peter Drucker, Bill Campbell đến nỗi tôi tự hỏi nhiều lần tại sao mình không phát hiện sớm hơn. Sau hơn 30 năm, tôi vẫn thấy phần lớn các nguyên tắc trong sách vẫn rất áp dụng được và hợp lệ.

Vậy cuốn sách này dành cho ai? Mặc dù Andy nhắm đến "quản lý cấp trung, người đàn ông hoặc phụ nữ thường bị lãng quên trong bất kỳ tổ chức nào", tôi nghĩ cuốn sách đầy insight đến mức áp dụng được cho nhiều người, từ CEO, doanh nhân, giám đốc và quản lý ở mọi cấp, trong các loại công ty khác nhau ở quy mô khác nhau.

Tôi thực sự khuyên bạn nên đọc vì bạn sẽ học được cách tiếp cận rất có phương pháp về quản lý hiệu suất cao. Andy giải thích các giả thuyết với ví dụ cụ thể, từ cơ bản như quản lý nhà máy bữa sáng đến ví dụ từ Intel, tập đoàn hàng tỷ đô.

Cuốn sách của Andy giúp tôi trả lời nhiều câu hỏi như:

• Đầu ra của một quản lý trong công ty là gì?
• Làm sao đạt được năng suất quản lý cao?
• Tôi nên đặt KPI cho cấp dưới trực tiếp, những người là quản lý hoặc quản lý cấp cao, như thế nào?
• Báo cáo kép có hiệu quả không? và trong trường hợp nào?
• Làm sao lập kế hoạch toàn bộ vận hành quanh "bước giới hạn"? Điều này nhắc tôi về bài học mẹ tôi vô tình dạy nhiều năm trước. Bà giải thích cách bà chuẩn bị bữa trưa ở nhà thành công trong khoảng nửa giờ (trong khi dạy toàn thời gian), để gia đình tôi có thể ăn trưa cùng nhau (vâng, ăn trưa) ở nhà khi tôi còn nhỏ. Bà theo bản năng lên kế hoạch công việc dựa trên "bước giới hạn"
• Tôi nên chọn các chỉ số phù hợp cho hoạt động mình quản lý như thế nào?
• Tôi nên dành bao nhiêu thời gian trong các cuộc họp? Người ta thường nói không nên dành quá nhiều thời gian mỗi ngày trong họp, nhưng làm sao biết loại họp nào tốt/cần thiết cho một quản lý? Nó liên quan thế nào đến các loại hoạt động quản lý khác nhau?
• Tôi nên tiến hành/duy trì các cuộc họp 1-1 tốt như thế nào? Bao nhiêu cuộc họp 1-1 mỗi tuần? Ưu và nhược điểm?
• Tôi nên là quản lý sát sao hay buông lỏng? Trong trường hợp nào nên thay đổi cách tiếp cận?

Đó là tất cả từ tôi hôm nay. Tôi hy vọng bạn sẽ thích cuốn sách này như tôi. Nếu có bình luận nào, hãy để lại bên dưới hoặc liên hệ tôi tại chandlerblog@gmail.com Thân mến, Chandler