•Đánh giá sách
Learn to Lead: không ai sinh ra đã là quản lý con người giỏi
Là cá nhân xuất sắc không tự động khiến bạn thành quản lý giỏi — đó là chuyên môn đòi hỏi nhiều năm thực hành và khát khao cháy bỏng để học hỏi.
Lãnh đạo
41 bài viết trong danh mục này
•Đánh giá sách
Những gì tôi học từ Ray Dalio - Tỷ phú đầu tư, tạp chí Time 100 người có ảnh hưởng nhất
Tôi khám phá các nguyên tắc của Ray Dalio về sự minh bạch triệt để và chu kỳ nợ, thay đổi cách tôi nghĩ về ra quyết định và xây dựng danh mục đầu tư bền vững.
•Đánh giá sách
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba - của Jeremy Rifkin
Tầm nhìn của Rifkin về cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba đã thay đổi cách tôi nghĩ về biến đổi khí hậu, lĩnh vực đầu tư và lựa chọn hàng ngày — đưa ra lộ trình cho tương lai loài người.
•Lãnh đạo
Tiến bộ với tư cách con người hay tiến bộ trong sự nghiệp?
Tôi học được rằng vật lộn với tình huống khách hàng khó khăn không phải tự hủy sự nghiệp — đó là nơi sự trưởng thành sâu sắc nhất xảy ra, thường dẫn đến thành công lớn hơn sau này.
•Lãnh đạo
Trân trọng văn hóa kinh doanh, tính cách và cách làm việc khác nhau
Làm việc xuyên Nhật Bản, Australia và Ấn Độ dạy tôi rằng lãnh đạo hiệu quả không phải là khiến mọi người làm việc giống bạn — mà là điều chỉnh phong cách cho phù hợp với từng người.
•Lãnh đạo
Giao tiếp thẳng thắn là dấu hiệu rõ ràng của đội ngũ hiệu suất cao
Khi đội bạn chỉ đồng ý với người cấp cao nhất trong phòng, bạn không nhận được ý tưởng tốt nhất — bạn đang xây dựng văn hóa nơi mọi người ngừng lên tiếng.
•Lãnh đạo
"Hãy tìm hiểu trước, rồi mới mong được hiểu" - Stephen Covey
Tôi đang vật lộn mỗi ngày với việc thực sự lắng nghe thay vì chỉ chờ đến lượt mình nói — đây là cách tạm dừng trước khi phản ứng đang thay đổi các mối quan hệ trong công việc và gia đình.
•Lãnh đạo
Bạn có được sự tin tưởng, tôn trọng và tin cậy từ thành viên đội không?
Sau vô số sai lầm khi quản lý đội nhóm, tôi học được rằng sự tin tưởng, tôn trọng và tin cậy không tự động đi kèm chức danh — bạn phải kiếm được chúng hoặc bạn không có mối quan hệ thực sự.
•Lãnh đạo
Đừng đánh mất một phần của chính mình vì công việc
Khi công việc đẩy bạn trở thành người mà bạn không nhận ra, hãy nhớ: không dự án nào đáng để đánh mất chính mình — đây là cách tôi học cách vượt qua.
•Lãnh đạo
Sức mạnh của việc giả định thiện ý
Giả định thiện ý đã thay đổi cách tôi xử lý những quyết định khó hiểu tại công việc — đó là điều kiện tiên quyết để trao quyền cho đội nhóm và tránh cái bẫy kiểm soát tập trung.
•Lãnh đạo
Bạn có sinh ra đã là quản lý "bẩm sinh" không?
Không ai sinh ra đã biết quản lý con người — nhưng làm chủ động lực đội nhóm, cấu trúc và phát triển đòi hỏi nhiều hơn kỹ năng chuyên môn hay gắn kết đội nhóm.
•Lãnh đạo
"Bạn là chủ nhân của số phận mình, là thuyền trưởng của tâm hồn mình"
Tôi đã học được rằng coi công việc như sự lựa chọn chung — không phải nghĩa vụ — thay đổi cách chúng ta xử lý áp lực, giờ làm dài và các mối quan hệ khó khăn, giúp chúng ta trở thành lãnh đạo tốt hơn.