Trưởng đội: Hãy để đội ngũ là chính mình ở nơi làm việc
Đội ngũ đa dạng hoạt động tốt hơn khi thành viên không phí năng lượng "che đậy" con người thật — tôi đã thấy công việc tốt nhất từ những người cảm thấy được tự do là chính mình.
9 bài viết với thẻ này
Đội ngũ đa dạng hoạt động tốt hơn khi thành viên không phí năng lượng "che đậy" con người thật — tôi đã thấy công việc tốt nhất từ những người cảm thấy được tự do là chính mình.
Tâm trạng của bạn với tư cách quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất đội ngũ và kết quả công ty — khi sự hài lòng công việc giảm 1%, kết quả tài chính giảm 2,5%.
Trước khi có thể lãnh đạo người khác, bạn phải nắm vững quy tắc vàng — và hiểu rằng ý tưởng tuyệt vời vượt qua rào cản ngôn ngữ và khác biệt văn hóa.

Tôi chuyển từ bi quan sang hiểu chính trị Mỹ bằng cách bỏ tin tức phản ứng để tìm nguồn sâu hơn — khám phá tại sao cử tri lo lắng có lý do chính đáng để cảm thấy bị bỏ lại phía sau.

Là cá nhân xuất sắc không tự động khiến bạn thành quản lý giỏi — đó là chuyên môn đòi hỏi nhiều năm thực hành và khát khao cháy bỏng để học hỏi.
Làm việc xuyên Nhật Bản, Australia và Ấn Độ dạy tôi rằng lãnh đạo hiệu quả không phải là khiến mọi người làm việc giống bạn — mà là điều chỉnh phong cách cho phù hợp với từng người.
Khi đội bạn chỉ đồng ý với người cấp cao nhất trong phòng, bạn không nhận được ý tưởng tốt nhất — bạn đang xây dựng văn hóa nơi mọi người ngừng lên tiếng.
Hầu hết công ty cho rằng người mới cấp cao cần ít hội nhập vì họ đã vượt qua phỏng vấn xuất sắc, nhưng không có kế hoạch 60-90 ngày có cấu trúc, ngay cả lãnh đạo tài năng cũng gặp khó khăn trong việc hiểu đội nhóm và quy trình riêng của bạn.
Khi bạn leo lên nấc thang sự nghiệp, tin xấu trở thành bữa ăn hàng ngày — đây là cách tôi học được để xử lý áp lực tinh thần trước khi nó nuốt chửng tôi và cả đội.