2015年最佳管理書「High Output Management」——前Intel CEO Andy Grove著
我即刻希望自己早5-6年讀到Andy Grove呢本1983年嘅管理經典——佢會實質性咁改變我管理team同工作嘅方式。
我偶然發現咗呢本書「High Output management」，作者係Andy Grove，由Ben Horowitz嘅一篇書評入面得知（我過去幾年一直都係位於Menlo Park嘅風投公司Andreessen Horowitz嘅fans）。我即刻希望自己早5-6年讀到呢本書。佢會對我嘅工作同我管理/正在管理嘅team產生實質性嘅改變。
呢本書喺1983年寫嘅，寫法相當straightforward同有邏輯。有太多嚟自The New York Times、The Wall Street Journal、Mark Zuckerberg、Peter Drucker、Bill Campbell嘅好評價，令我不斷問自己點解冇早啲發現呢本書。超過30年後，我仍然覺得書中分享嘅大部分原則都highly applicable同有效。
咁呢本書適合邊啲人？雖然Andy嘅目標讀者係「中層經理，任何組織中通常被遺忘嘅男士或女士」，我覺得呢本書充滿insights，適用於好多人，由CEO、entrepreneurs、directors到各級managers，喺唔同規模嘅唔同類型公司都適用。
我強烈建議你讀呢本書，因為你會學到一套好有方法論嘅高產出管理approach。Andy用具體例子解釋佢嘅hypothesis，由最基本嘅管理一間早餐factory到Intel呢間市值數十億美元嘅企業嘅例子。
Andy嘅書幫我回答咗好多問題：
- 一間公司入面manager嘅output係咩？
- 我哋點樣達到高管理生產力？
- 我應該點樣為我嘅direct report設KPI，佢哋係managers或者senior managers？
- 雙重匯報work唔work？喺咩情況下？
- 點樣圍繞「limiting step」規劃你嘅整個operation？呢個令我諗起我阿媽多年前無意中教我嘅一課。佢向我解釋點樣喺大約半個鐘內成功準備好午餐（同時做全職教師），等我嘅家人可以喺屋企一齊食lunch（係lunch）。佢本能地根據「limiting step」嚟規劃佢嘅工作
- 我應該點樣為我管理嘅operation選擇合適嘅indicators？
- 我應該花幾多時間喺meetings入面？人哋成日話唔應該每日花太多時間開會，但我哋點知邊種meeting係好嘅/manager需要嘅？佢同唔同類型嘅管理活動有咩關係？
- 我應該點樣進行/維持好嘅one to one meetings？我每週應該有幾多個one to one meetings？有咩pros同cons？
- 我應該做一個hand-on定hand-off嘅manager？喺咩情況下我應該改變我嘅approach？
今日就講到呢度。希望你同我一樣enjoy呢本書。如果你有任何comments，歡迎喺下面留言或者email我 chandlerblog@gmail.com 祝好，Chandler
