欣賞唔同嘅商業文化、性格同工作方式
喺日本、澳洲同印度嘅工作經歷教識我，有效嘅leadership唔係要所有人都似你咁做嘢——而係要adapt你嘅style去配合每一個人。
每個人都唔同，呢個係given 如果你嘅team members嚟自唔同文化，有唔同嘅norms同做business嘅方式，呢一點尤其明顯。呢個聽落好obvious，但要真正appreciate就需要好多文化awareness同同其他人一齊工作嘅經驗 😃 分享下你嘅team members可以喺邊啲方面同你同彼此唔同：
- 對self worth嘅perception
- Career aspiration
- 工作嘅motivation
- 人生階段
- 佢哋成長同工作嘅國家嘅商業文化
- 佢哋嘅工作經驗
例如，一個20幾歲未婚嘅人嘅needs/priorities同一個30幾歲有家庭嘅人好唔同。佢哋選擇住邊、做乜嘢工作、願意承擔嘅風險、個人理財等等。一個20幾歲嘅人可能會辭職冇下家。但一個30幾歲有家庭嘅人就唔太likely咁做。我認識一個好有talent嘅manager叫Sophie（唔係真名）。佢career進展好快，好後生就做咗people manager（大約25歲左右）。佢一開始喺people management方面struggle咗好多。佢唔明點解其他team members唔似佢咁committed做嘢、唔可以做得咁快、或者純粹唔按照佢要求嘅方式做嘢。我同佢講呢個係expected嘅，因為佢係people management嘅新手。仲有一件事可能令你surprise，但喺好多Asian文化入面，年齡仲係好重要。因為Sophie咁後生相比其他team members，佢哋比較難認真對待佢或者當佢係manager。日本、澳洲同印度有好唔同嘅商業文化 你需要adapt去同嚟自日本、澳洲或者印度嘅team members合作係好正常嘅。唔同國家嘅人行為差異好大，由最簡單嘅開始：
- 佢哋prefer幾時開始/完成工作
- 佢哋點respond上司嘅request
- 佢哋點express agreement或者disagreement，例如：有人話yes，可能只係表示佢哋acknowledge佢哋聽到你講嘅嘢，唔代表佢哋agree你。
咁你可以點學識欣賞team入面唔同嘅商業文化同性格？ 首先，係awareness同acknowledgement。Diversity係好事，特別喺team environment入面，因為個team可以更resilient面對change或者challenging situation。第二，作為people manager，調整你嘅approach、你嘅style去有效manage同work with你嘅team members係你嘅責任，唔係反過嚟 😛 第三，你唔會喺textbook學到點欣賞唔同嘅商業文化，所以唔好set太aggressive嘅目標然後beat yourself up。呢啲需要時間同real life experience。第四，假設善意。第五，「先理解別人，然後再讓別人理解你。」我嘅分享就到呢度。祝好，Chandler
